组织如同一部汽车，人的管理是发动机（心脏），财的管理是行车电脑（大脑），越深藏于内不外显的往往越值钱，也越是管理者应该关注的重头戏，不可只关注外观漂不漂亮、轮胎结不结实、座椅舒不舒服、空间敞不敞亮。
人才管理和钱财管理不只是人资部和财务部的事情，而应该是各级直线业务部门的事情，更是“一把手工程”。
执行力、凝聚力、领导力等管理热词实现的基础，是科学的管理系统，因为执行力不是靠强制，凝聚力不是靠空谈，领导力不是靠吆喝！
管理者职位越高，越应该突破思维局限，多涉猎组织外、行业外、圈子外的知识，触类旁通，为我所用，否则会导致”坐在井底看天“，”井深“固然越来越深，但”井口“看上去却越来越小，瓶颈随之而来。
一个组织界定员工忠诚的标准，勿只看屁股坐在哪里，最重要的是脑袋想在何处！
管理系统建设到底建设什么：位子！票子！里子！面子！
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本文标题：管理随感录（二）
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