今天，在一个战略核心能力与营销规划的项目中期汇报，我们给客户提供了一场生动实战的战略课程，不由得引起我的思考，营销也很重要，但是具备战略营销的能力才是最持久的竞争力！借着这个机会，分享下战略的理解，希望对大家有所帮助！
首先，搞清楚战略和管理的区别是什么？
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管理解决两个问题：降低成本和提高效率。如果做好管理，把成本降下来，把效率提起来，我们就会认为事情做对了。
战略始终要问两个最重要的东西：第一是如何赢，第二是如何实现增长。做战略的时候，选择对的事情做，我们就会得到「赢」的机会，得到实践增长的机会，所以战略一定是起牵引作用，任何一个组织必须战略与管理同时匹配。
其次，战略思维，就是企业竞争的开始！
思维就是一种战略资源，企业家的战略思维，直接决定了企业的经营水平与差距，也是影响企业长远发展的一个重要因素。因为每一次市场竞争，都预示着企业家的思维高度决定着企业发展的界限。
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李开复曾经跟项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察途中说过：“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点：大格局、大战略”的能力”，而这是几亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。
纵观每年的创业项目数以千计，首先不谈早期夭折项目，就只来看那些已经走到ABC轮的创业项目，正是在全国战略扩张的阶段，企业大量死亡的，为什么？
在创业团队开始第一天起，创业者之前的差距就已经显现被拉开，每一次决策的正确与否，关联着企业发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。
第三：不要战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰
微博上有一个例子：某某考博党，天天4点起床，背英语单词看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。
这个叫做战术上的勤奋。
然后你问这个考博党，你为啥要考博呀，考上博士之后打算怎么做呀？
学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考博，感觉我同学都在考，那我也考，考上博士之后我也不知道该干嘛。
这个叫做战略上的懒惰。
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战略上勤快而战术上懒惰；我们说这个叫做“眼高而手低”，战术上勤快而战略上懒惰，我们通常形容为“优秀而无用”。战略是方向，战术是方法，方向比方法更重要。
第四，企业家的格局决定企业格局，更决定企业的未来
创业公司最大的成本是决策成本，或者说因为决策不当，而造成的时间成本或机会成本。企业家如果不能根据企业发展的状态制定正确的策略，那么企业家本人将成为企业最大的瓶颈。
一个企业家如果兴趣还是亲临前线盯产品抓业务，对行业格局不敏感，对组织架构很草率，对资本运作很外行，这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，也会置公司于麻烦的境地。
企业战略思维分为以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维。三种战略思维并无优劣之分，各有优势，需要综合运用这三种战略思维来制定自己的企业战略。
企业家的格局决定了企业的格局，下面我们从这些例子来看一下战略的重要性：
案例1、滴滴出行补贴获取用户习惯和市场垄断
2013年起，滴滴出行通过补贴获取用户习惯，之后在快的、优步等强敌环伺之下，滴滴再一次依靠资本能力获得市场垄断地位，到今天，几乎处于用户习惯垄断的滴滴开始正常营收。
案例2、欧莱雅收购小护士，迅速抢占中国市场
2003年12月12日，欧莱雅集团在北京宣布，收购中国护肤品牌“小护士”，这是欧莱雅在中国收购的第一个品牌。欧莱雅通过收购得到了小护士的全国各大商超销售渠道，并在三个月内迅速铺开中国的市场。欧莱雅花费最小的时间成本，成功占据中国市场，都源自与品牌采用了正确的战略。
案例3、拼多多网上团购的模式，社交电商做到极致
拼多多成立于2015年，也就通过三年不到的时间，在今年的6月29日，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）递交招股说明书。
拼多多的商业模式说简单也并不复杂，就是一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。正是因为企业采用正确的战略，才使得拼多多在短期内获取了年活跃用户达到2.95亿，做到了月流水400亿的恐怖规模。
第五，改变从制定战略开始，竞争也就有了起点
所谓格局，就是既要能看到局部，也要能看到总体。所谓视野，就是既要能看到现在，也要能看到未来。每个企业家都需要有“知时局，揽全局，见终局，应变局”的战略思维。
在企业战略制定过程中，顺应趋势是一个基本原则。不过，前提是要找对趋势。但这事说说容易做起来难，企业家也是人，都是路径依赖，并且喜欢停留在舒适区里的；就算愿意不断学习和改变，有时候却找不对正确的方向，总是在岔路口摸索。
中原哥总结：战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以我们常常听到这样一句话：“战略控制命运。”如何形成企业有效的战略思维，如何让企业的战略思维具有新时代的属性，确保企业的战略思维符合时代与市场的发展规律，这是一个至关重要的话题。更值得新时代我们每个企业家伴随一生的使命！
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