2018年5月13日，参加DISC在广州举办的《经理人性格与知人善用》精品课，上完课后，给两个人发了微信，一个是在F64期推荐我过来的好朋友，对她表示发自内心的感谢。一个是与生命中很重要的人和解。海峰老师的课，形象声动、干货满满。让我犹如回到大学时听余世维老师讲课时一样，内心满满的收获。过了一天沉淀，进行如下梳理。
关键词：
人际敏感度、不一定、我懂你、认识≠了解、
行动要求：
完成海峰老师布置的5个作业
报名F66期，学完后要争取把学费赚回来
聚焦精力，每年10%-30%的收入投资在高价值的内容上
概念要点：
【1】
认识≠了解。认识：管理付出（适合中低层），了解：激发投入（适合中高层）。于自己而言，我要更侧重激发他人的投入。
思考问题：你对别人产生影响力，是因为钱还是其它？如果能够让下属、家人听进去两点“1你在我眼里跟全世界都不一样；2我懂你”，没有搞不定的人。要先传递“我懂你”，照顾对方的需求出发点，用对方喜欢的方式去调整自己的回应，最容易影响对方的决定。我理解到的是：懂比爱要先行。
思考问题：在领导心中，你重要还是工作重要？在上下游企业心中，你重要还是生意重要？
【2】
员工定义分为ABC三类。A代表企业愿意花高价挖过来的人；B代表可以胜任岗位的人；C代表可替代度高的基层。即使所在公司无此评定，也要在心底里给自己虚拟评定，努力跻身A类员工。
人际敏感度是需要被训练的（记住“双手十合”握手游戏），因此每半年的测试结果都不一定一样，人是会改变的。
没有人脉和链接，好的机会已经失去3/4。
人与人是不同的。动作会影响情绪
每个人身上会同时兼具D、I、S、C四种特征，但同时每个人都会较多使用1-2种特征处事。四种特征没有所谓优点或缺点，他们只是特点。首先，我们要看到表象深处的特点，不需要羡慕他人拥有的；其次，每个问题后面有4种解决方法，管理者要跟据不同场域调整自己做出适当的行为。只要学会灵活调用调整自己就是最棒的了。
【3】
成熟职场人士关注两个维度：事情有没有变好，关系有无变好
被员工“尊重”比被员工“喜欢”更重要
职场成长法则≠校园成长法则，要让成就建立在“自己的选择”之上。
面对领导沟通，多用选择题句式。多想多一层：如果我是上司，会怎样做？
中层要提高改变自己的能力，高层要能够自如切换DISC四个解决方案，且更要关注人的问题。在企业管理中，如果是调整高层，更多时候会搭配一个与其各方面互补的人。
【4】
单从人的角度看，成事与否有两个方面：专业特质+性格特质。有时候性格比能力更重要！要么培养不可取代的让人喜欢的性格，要么培养不可取代的专业能力
第一眼爱上的，一定是你的想象，人最怕表错情和会错意。成熟的人可以理解自己的情绪并控制自己的行为。
肢体语言、脸部表情、形容词/叠词及语音语调等有声表达，都是有力的手段
看的事、见的人足够多，才不会被轻易左右
只要足够真诚，套路就是最短的路。
圣人都有过去，恶徒也有未来。对生命中重要的人，不要强求改变，而是去影响。
性格的影响力大于性别的影响力，学会对自己负责。40岁的姑娘，如果还没有能力，自己负责！还没有气质，自己负责！别人怎么对你，都是你教的。
【5】
婚姻的经营跟团队建设道理一样，懂比爱重要。先学会忍受，到接受。才有了解，最后享受。
到哪里都有吃饭的能力，才是你的铁饭碗。
汇报三把斧：什么最重要？什么最紧急？一切要尽在掌握。
培训最多让学员合格或优秀，发展员工才能走向卓越。
检验学习有四步：听得懂，会实践，会分享，教会别人。也就是听到的还不是你的，写出来和说出来才是，输出是最好的倒逼学习方式。
带人的几个要点：先说给你听，再做给你看，让你做做看，让你看着做。
幸福快乐成功不靠运气，靠的是能力，要照顾好自己和生命中重要的人。
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