最近在工作中连续听到两个类似的场景：
上级给员工安排工作（都属于兼职类，比如想让试驾兼职库管、或者库管兼职车务），员工听到后并不是很情愿接受，就算额外加些工资也不想兼。这个时候，上级的话大致是：我是**经理，给你安排的工作必须得干，不干就去写离职报告！其结果，必定是工作安排不下去，员工一边办离职一边给集团写信投诉。
在这件事中，相对正确的做法是：
提前把员工现有岗位的劳动负荷情况摸清楚，比如试驾专员目前每天试驾多少批、每批要花多长时间；
需要兼职岗位的劳动时间如何，比如库管每月会接几板车、验车、入库要花多长时间；移动商品车及手续办理需要多长时间；
两个岗位时间发生冲突的时候谁是备岗来协助他，以免员工担心两个岗位发生冲突时两样工作都干不好；
重要的是还要有精神鼓励，比如当面肯定员工的工作能力，并相信他能干好这两件事情，强调他的工作很重要，告诉他通过这些工作的历练，个人能得到更大的成长；
......等等。
把这些情况都梳理清楚了，有道理、有数据、有支持、有鼓励，相信员工的接受程度会高很多。当然，如果在早期公司一把手就营造了多劳动光荣、有活都抢着干、团结协作的文化氛围，以及早早倡导主岗、副岗、备岗的理念，在整个团队凝聚力本身就很高的前提下，安排类似工作也应该不成为问题。
当一个管理者动辄拿自己的职务（公司赋予你的权力）来说事的时候，说明个人的领导力水平处于非常低下的状态，管理成效也是最低的时候。并且往往越是利用权力、越是达不到你想要的结果，就算员工真的被“权力”强迫而“臣服”了，他的内心不快乐，工作起来的效率和成果也好不到哪里去。
所以，每位管理者都要不断修炼自己的领导力、积累自己的非职务影响力，与员工沟通时多走进心里，安排工作时能换位思考，只有这样，才能凝聚人心，共达理想；也只有这样，才能不负公司赋予你的权力，为组织做出更大的贡献。
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