当所有人都在谈怎么沟通时，我们可能忽略了最重要的一环

但凡在职场中工作两三年，五六年甚至更长的人，都会跟新来的员工说一些话，传授一些所谓的经验，这些经验呢，不能说没有用，只是传授的方式可能令人接收不了，有的呢比较强势，甚至强词夺理，不允许受众的一方去理解消化甚至提出意见。

在这些话中，总是缺不了"沟通”二字，可是，他们真的懂得沟通吗？他们说的沟通的出发点是什么呢？他们又是从哪里得到沟通的知识呢？他们的沟通效果又是如何的呢？

每一个人的风格不一样，每个人都会有自己的上级，试想一下，你对自己的下级是一种沟通方式，那么，你对自己的上级也是同样的沟通方式吗？恐怕不是吧，我们都知道，只是你不承认罢了。在领导面前，也不是点头哈腰吗，频频点头，是~是~是~是~，这样的情形恐怕每一个人都能见到吧！

基于以上的几点，我们来谈谈沟通这件小事。

沟通，真的有那么重要吗？

在职场中，有人把沟通看的非常重要，可是真的有那么重要吗？这要分情况，具体是你沟通的对象，沟通对象的身份，职业，性格，知识储备，价值观等，再一个是你的“遣词造句”能力，并把它用简练的口头语言的形式表达出来，这看上去虽然是简单的一件事，但是在很多人的手中，却屡屡搞砸，被领导骂。被骂一次两次还可以，三次或者三次以上甚至更多，就会被领导觉得你不可教，这就会成为一个挺要命的事。我们知道，领导都喜欢勤快出活的人，如果口语表达和沟通能力再好一点的话，那么这个人是被看好的，试想一下，如果连这样的人都不被看好，还有什么人能被看好呢？

同理心，在别人的角度思考问题。

这一点很多人也都会讲到，但是又有多少人能够做到呢？试想一下，当你与他人的意见发生冲突时，你会心平气静的问自己一些问题吗？对方的想法是什么？我的想法是什么？我们两者之间的差别是什么，是什么原因导致的呢？

大部分人只是懂的了解这些理论，要知道，搞培训的那拨人是很喜欢培训同理心这个专题的，可能因为好讲的缘故，几个短片一放，几个故事一讲，在特定培训氛围的渲染下，很多人最后不信最后都信了。这就是培训的魔力了。

可是我们大家都知道，培训行业存在3分钟热度的问题，会场上激情澎湃，觉得自己能量爆棚，特别相信自己，可是，下了会场，又回归到原点，甚至更颓废了。培训之哀。

所以在沟通中，别人给你讲要有同理心，首先先别管这么说对不对，先看看说这话的那人有没有亲自做到。这个世界很奇怪，画大饼的人可能不去亲自做事情，而是那些相信愿景相信大饼会有的人做出来的，同不同意？

做自己擅长的事情。

沟通这件事情，没有人天生就是沟通高手，都是通过后天的训练养成的。如果你不擅长，也不要太纠结，就跟很多大公司的领导本身就不太懂怎么领导甚至不喜欢领导这件事，所以职业经理人就出来了。同理，沟通没有必要做到极致，懂技术，能产出的人也很不错。

那些作家，编剧，音乐人，画家也不乏性格怪异的人。他们照样在自己擅长的领域发光发热，创造几亿几十亿上百亿的产值，这些比那些职场上的“妖精”整天喊口号拿培训机构那些东西强的太多了。世界不需要那么多借口，同样也不需要那么多花样。能成事者不一定是个全才，但是即便是全才也有可能无人愿意与你合作，这就是很多人看不到的地方。所以不要再意淫自己那套方法，那套观念，那套认知有多么强大，自己所认为非常重要的点在别人眼里可能一文不值。可又为什么会让当事人觉得自己很牛逼呢，那或许因为地位、财富、权利等因素罢了。如果你花10亿美金也收买不了一个人的话，那么 再牛逼的价值观也不会起到任何作用。

沟通这件事情，不是从单一方面突破就能解决问题的，主观方超过两人就会使沟通这件事情变得不那么容易。当所有人都在谈怎么沟通时，我们可能忽略了最重要的一环，那就是你面对的是一个主观的人。