9月份和客户一起分享了项目管理简史，今天在和客户交流方案的时候有分享了一遍。有些人有些疑问历史有什么作用呢？历史就是一面镜子能够使你知道得失，减少不必要的沉没成本。一些别人已经跳过的坑你就没必要再试一次了。
1.项目管理第一阶段—以产品为中心
这段时间基本上是在2015年以前，项目管理概念被引入中国以后，大家都知道是一个好东西。但是都不知道怎样落地，这时候项目管理的先驱者依托于网络技术开发出项目管理产品。于是组织想要实施项目管理就去买一个项目管理产品。完全没有考虑实际情况，和人员素质。结果是产品根本使用不起来。
2.项目管理第二阶段—以客户为中心
2015年以后，项目管理知识和理论越来越普及，这时候组织项目管理就不止是买成型产品了，而是产品+定制开发。虽然更贴切实际了，但是以客户为中心的思想使得厂商不做任何整体规划，客户要什么就给做什么。开始很不错，结果最后发现项目管理根本不成体系，乱成一锅粥。
3.项目管理第三阶段—以用户为中心
近两年项目管理逐渐转变为落地为主要目标，即以用户为中心。因为项目管理不但要管事还要管人，同时还要求项目经理素质足够。这样项目管理才能落地。需要咨询，指导和产品齐头并进。
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