之前的课程说过领导力其实分为5种的权力。分别是：岗位权力，法定权利，奖罚权力，专家权力和魅力（影响力）。
这一课开始讲领导力的各种模式，第一种是硬权力模式。就是所有权力集中在领导手中，下属只有执行的功能。在现在复杂的商业环境中，大趋势倡导倒三角形的领导力模式，给员工更多的话语权，达到激励员工发挥创造性，创造更高效能的目的。硬权力领导模式是否不再适用了呢？答案是“否”。硬权力模式在中国的企业中普偏被使用。原因一它是基于制造业的管理文化，而中国还在进行制造业发展。原因二它还基于军人文化和机关文化。
文中以华星光电的曾经掌权人陈立宜的事迹为例。陈立宜就是一个强权人物。2009年为了抢占竞争优势，他3天就写成建厂计划书，并且在两岸甚至韩国招到第一流的团队。新厂1年半就建成投产，打造出全球最大的液晶面板，单一产区的产能是全国最大的。一般液晶的量产是一年，华星光电用半年完成，及格还高达80%。他还比竞争对手早一周将产品推出市场。当他2014年离开华星光电的时候，他被称为“重型机车”。当外部环境复杂，需要快速决策的时候，硬权力领导非常有效，他以市场以大局为中心，忽略细枝末节，先推进。
硬权力的理念是每个人有自己的职责，就如一个“田”字一样，每个人负责一个“口”，这样的模式不会存在死角。如果企业的组织形式实际上是一个大圆，属下是一个个小圆，圆与圆之间就会有很多的空隙。
不过硬权力领导让下属服气有两个前提条件：
1，让下属觉得做这件事是有意义的。
2，必须让下属看到胜利的果实。
个人觉得如果领导人必须非常有魄力有能耐，对市场对战略有绝对的优势或者洞察力，这时使用硬权力领导是没有问题的，因为他的决策往往是正确的因此他才能带领公司快速扩大发展。就如上面的两个前提条件之一，只有“赢”，下属才会信任和追随。如果领导人的决策是错误的，权威会受到质疑，决策结果也很可能早已将企业引向死路。因此，可否进一步推论，能够生存下来的硬权力领导是幸存者？这里好像有点不对，先写，有机会再核实纠正。
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