031讲：硬权力领导｜当重大机遇降临时
见：所谓 “ 硬权力领导 ” 模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。
思/感：硬权力领导模式，目前在中国企业中还比较多见，除了老师所说的中国经济的发展阶段所决定和中国企业的文化影响，其实也应该包括我们之前所接受的教育体系，父母/老师负责提供知识孩子/学生负责全盘接受和执行，导致大家下意识地按部就班的接受领导。而领导也因为位置的变化也开始往“硬”的权威模式上归纳，尤其是缺少源开发的行业更是重灾区。也同时禁锢了少部分人具有创新和改革天性的发挥从而导致循环往复，这也可能是目前国内科技开发水平巨大差异的主要原因之一吧……
但硬权利领导也要视乎不同的社会环境需求有存在的价值，所以如何把握好软硬权利可能是目前更多人意识到要学习的目标。
行：今天课后，请你思考一下：为什么在中国有一批由转业军人创办的企业都取得了成功？找一家来试着分析一下。
……..说到军人出身第一时间想到的是华为任正非，退伍军人出身特带的坚毅、自信、不服输、吃苦、执行力和号召力，身先士卒等等具有天生的领导气质，能够在特定的历史环境和并非完全同等竞争下带领团队带来优质的竞争力，用自己个人魅力影响他人带来的成功。这也是改革开放前中期军人能更快的利用这些特质迅速的脱颖而出。
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