每年10月，公司要做第二年的预算。
预算这个东西，在基层看来就是个笑话，普通部门普通员工要申请用钱，一句“无预算不开支”就给挡回来了。红人部门红人员工或是领导一句话，想花就花，管你有没有预算。等到年底总结的时候，就让你来编超支理由，钱不是咱花的，但编理由的工作得咱来做，还要编得合情合理。
今年我在10月中就搞定了初版预算，给领导们看过了，也马上录入了系统，然后就是刚录入完告诉你有个数要改，改完说OK了可以录系统了，想着肯定还会改，就先放一放。果不其然，2个小时后又叫你改，就这么改啊改啊改，每当这时，我就庆幸自己把数据表改得很方便，改数我2分钟搞定可以马上给出他们想要的数据，但是这个过程还是真挺烦人的。
昨天上午，先是替领导去参加了一个摆拍活动，单休本身就让人抓狂，还要去参加这种领导拿钱我干活的工作，可想而知我有一万个不情愿。中午去参加小姑子的新屋入伙宴，回到家正准备睡午觉，看到部门群里通知叫我们把预算与去年对比，每项列出来分析在周一早上8点20前交给他。按以前的工作习惯，我会马上打开电脑写好发给他，好友说我越是这样随叫随到，工作只会越来越多，所以现在我不想这样浪费难得的休息日。这项任务10分钟就能搞定，于是我打算周一早上再做，倒头就睡午觉了。
话说，领导的工作就是转发通知转发邮件吗？预算的每一项都是他给标准，我来做。结果现在，他一问三不知，就差让我把他开会的内容逐字逐句给他写好了。
周一早上，我7点半到办公室，打算写数据分析。刚打开电脑文档，领导也来了。他也在写会议需要的文档，写一句，问我一句，让我给他查个数据。然后又叫我的数据分析再增加一二三点内容。我的内心真是很抓狂！
好不容易赶在8点20分发给了他。他去了会议室，摸鱼老手同事转头跟我们说，他昨天晚上12点写了三页纸的数据分析发给领导，我去！我说这10分钟就能搞定啊，你写那么多？他说他也是10分钟搞定，就是把预算表的数据直接拉进文档，跟去年做做对比。这个职场精果然牛B，难怪员工都知道他摸鱼成精，但领导就是喜欢他觉得他很努力很勤奋，真是学不来！
我刚松了一口气，结果就收到他的邮件和微信轰炸。让我帮他回复集团的预算审核邮件，我正翻开预算表准备做给他，结果他微信叫我快点我就挺火的，您前一秒钟才发邮件过来，我再快能快到哪里去？集团提出的这些问题，全是你们领导层决策呀，您让我怎么回复？只能乱编罗~
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