这两天新客户产品陆续进仓，前期和业务已尽做过全面的沟通并互相有个了解，接下来就是展开铺货工作，最大化实现产品周转。
在客户产品到货前区域划分已经做过定夺，并针对批发进行了多次反复强调，如果串货必定重究，同时我们不知道的事情也在最后一次碰面会的时候显现出来，客户A收了B区域内批发商的押金，并在B产品到货的前一天晚上给批发已经配送了部分产品。
给B说了押金的事后，原本以为B会先放过他一回，后面再来掐断，没想到产品到货后的B说啥也不愿意了，和B已经没法再沟通，A这边也不愿意把押金转交，成了僵局……
B这边刚开始做，秉承的观念是：我的区域我承担了区域该有的任务压力就不会让出分毫，除非让出的部分任务也让他来扛。
这话没问题，也能理解。
A这边的意思是押金已经收了很长时间了，就这两家，送完押金绝对不会再供货，押金不能也不愿意转交。
互不相让，各有各的理，利益相关，分毫不让。
这个事情我的思路是想让他们折中一下处理，A就供到现在，到此为止，剩下的押金转交B，B也不要咬着不放，昨晚你的货没到，人家才送的，互相礼让一份，日后共同来做好这个市场才都能赚到钱。
没有沟通好，领导约了他们明天早上见面谈，谈后见分晓，再来补充更新文章内容。
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