从创业到育儿，能否用“赋能”代替“管理”?

从创业到育儿，能否用“赋能”代替“管理”?

该怎么办  2018-05-14

作者 二师兄

最近一个词在创业圈非常热——赋能。它最早是积极心理学里的一个名词，意思就是通过改变语言、环境和态度来给予别人正能量。在商业领域，它是指上级向下级赋予权力、提供支持的现象。

赋能这个词这么火，是因为美国人斯坦利·麦克里斯特尔等四人写了一本商业管理的书，名字就叫《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》，讲了一个有趣的故事。斯坦利·麦克里斯特尔是美国陆军四星上将，有丰富的战斗经历，他在伊拉克指挥特种部队和恐怖分子作战的时候发现，对付临时拼凑起来的恐怖分子，美军强大的作战机器往往不起作用，反而是得到充分授权的特种部队小队在反恐战中屡建奇功。于是他就得出结论：在面对变化多端的环境时，传统的组织形式已经过时了，小团队作战的方式才会有效。在退伍后，他发现这套办法在商业世界也很适用，因此他把这套理念引进了商业领域，帮助企业进行组织变革。

在我们国家，赋能这个词也经常被引用：阿里巴巴不断地在强调要赋能商家，赋能中小企业；腾讯提出要“连接一切，赋能于人”；京东到家也发布了零售赋能的新战略。

我的理解就是：在快速发展的市场上，处于产业链上游的大公司为中下游的创业小公司提供更多的资源和支持，帮助创业者面对不确定的市场环境时提高效率。这样的合作好处是来：创业者拥有更多的独立自主权，而大企业也不必干涉创业者具体的决策，双方用紧密的协作来达成共同的目标。

这让我想起了父子关系里，我们多用“管理”而不是“赋能”来对待孩子。我们要求孩子按时吃饭、睡觉，完成各种由我们提出的要求。这样的关系里，孩子始终是被动的，即使我们的目的是为了他好。但他只是按照我们的指令去做，也不会对结果负责。如果我们转换一下思路，在某些情况下，我们只提供帮助和支持，让孩子独立自主地完成一个目标，那样的结果会有什么不同呢?

比如，做一个手工，我们的参与就是帮助孩子完成一项工作，而不是替代他决定做什么或怎么做，尽管这样不如自己动手来得快些。但是完成之后他的成就感肯定会比你替他做要高吧?

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（图片：幼儿园做亲子活动，四岁的女儿自己做的面包。）

我们要做的就两件事：一是放手让孩子自主做出决定；二是要密切观察他的需要并及时提供必要而有限的帮助。

说实话，我也很难做到这一点，有时性急直接上手替代孩子做了很多事，但如果能做到赋能而不是管理来处理亲子关系，孩子今后的独立能力肯定会有大不同的。与你共勉！