新公司的营销总监
L先生今年38岁，有过创业经历，做过地产销售，干过家装顾问，曾经创下过连续两个季度拿下公司销售冠军的神话。由于一些原因他从上家公司离职已经半年了，最近他准备重新参加工作。也许是机缘巧合，也许是机遇到了。一家加盟上市公司品牌的新的公司刚好刚刚开始组建。通过和公司高层的初步洽谈,L先生答应了做他们的市场部总监，薪资按5000元的底薪加双提成算。新公司这样那样的问题很多，一切都要从零开始。为了快速组建市场部L先生建议打破常规，第一个月底薪高于同行，以方便吸引人才。首先是公司的前台，和公司老板约定3000的底薪，要求身高1.65以上，形象气质佳，能做行政工作，这在四线城市是比较高的了。计划稳定两个，市场部团队初期高于同行500元，算2000无责。在短短的4天基本满员。也算神速。这个时候由于公司的各项基本制度没有定论，市场部培训不能按计划进行。同时由于原有的行政工资比较低，对于新前台的高薪，有异议。因此公司高层迟迟不签试用期劳务合同。同时隐晦提出公司前台人员过多，不需要。L先生心中有些许失落也有些许的不理解。此刻是3月份，公司预计5月正式开业。其他部门不算，光市场部和围绕市场部的运营准备此刻均没有丝毫定论。和之前公司高层所承诺的东西相差甚远。L先生是个很有傲气的人，公司发展的前景可能很高，可是他对他所招聘进来的团队是有承诺的，很担心按照公司高层的进度，不能兑现。每个进公司的的人都需要养家糊口。公司推迟运转，就意味着市场部不能运转。也就意味着团队可能散掉。同时如果5月份再招人，估计就没有此刻好招。L先生心中很矛盾，想着要不要早点辞职。或者再给老板们一点机会。
同样的Q先生也遇到了同样的问题从前一家公司离职，是现在的一家新公司老板亲自面试的，一开始两个人从经营理念到未来发展，再到具体操作都出奇的一致。于是Q先生义无反顾的投身到了现在的公司如约做了市场部的总监。可是进来了才发现，其实公司有几个股东，公司内部有许多这样那样的事情。现实并没有将之前的相见甚欢延续到工作中。还有他所做的成绩，似乎也因为公司高层的内部问题没有解决而提前进入不尴不尬的瓶颈期。于是只能提请自动离职。
以此类推似乎有很多这样的案例。 新公司的市场部总监真的不好做吗？答案可能是个悬念吧！比起手头工作的累心和身体智慧的考验，最让他无所畏惧的心，畏惧的也许就是不可知的失控吧！
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