书中，“阅人无数”的拉斯洛·博克，将谷歌选人、用人、培养人的团队管理法则进行了梳理和总结。首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则。并从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘了打造创新。
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过去的几十年间，全世界的人都在关注着美国硅谷的两个传奇人物：他们都是斯坦福大学肄业生，一个是举家逃离苏联的数学天才，一个是酷爱乐高玩具的发烧友，他们在车库里编出了全世界最好的搜索引擎，几年后，他们成为身价百亿美元的富翁，也成为了比尔·盖茨最忌惮的竞争对手。
他们就是谷歌这家伟大公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。当时，谁也没有想到，诞生于大学宿舍的谷歌，竟然会成为近二十年来全球最成功的科技公司。如今，谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林已从大学生进化为IT界精英，他们创业谷歌的成功经验，自然也就成为无数创业者们参考的对象。世人关注谷歌成功的同时，也一直在讨论谷歌公司人才辈出的奥秘到底是什么。
本书主要介绍了谷歌的企业文化和人才团队管理核心法则。在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，在谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都是用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，又或是面对互联网转型的企业高管，你都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
《重新定义团队》这本书的作者拉斯洛·博克，是波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士、谷歌首席人才官，每年处理 200 万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的工作，转而去做人力资源工作时，朋友们都以为他疯了。然而事实证明，他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌以在全球各种奖项中超过100次被评为最佳雇主。
本书主要讲了两大重点内容
第一：谷歌企业文化三元素是什么？
第二：谷歌如何招聘比自己更优秀的人才，如何重新定义团队，从而打造最幸福的公司？
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