康康12月13日读书分享（第8天）
极致产品的三个关键词：刚需，痛点，和高频。
刚需：不符合人性的需求都是伪需求。
痛点：在用户的强需求上全力突破。
高频：衡量产品的重要标准。
---周鸿祎《极致产品》
人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，10000小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
---马尔科姆.格拉德威尔《异类》
吴军《见识》和周鸿祎《极致产品》里面都引用了上面这段话，也就是10000小时定律。
但吴军老师解释的更细致。
这10000小时不是简单的重复，而且要在每一次重复以后都要有所提升，不仅是能力的提升，认知也要提升。才能真正使重复变得有意义。
猫叔的"每天进步一点点，坚持带来大改变"也正是上面这句话的另一种说法。
康康12月15日读书分享（第10天）
每一个成功的产品，都不是一招制敌，更不会一炮而红，而是需要产品经理不间断的通过各种渠道收集用户反馈。这是一个长期的过程，不可一曝十寒，更不朝兴夕止。在掌握了大量的用户反馈后，你要做的不只是平息用户的怒火，更要了解他们生气的根源，找出这件事背后暴露出的问题---到底是产品功能设置问题、服务问题，还是管理上的问题。如果不从根本上解决问题，问题只会越来越多，直到解决不完。
---周鸿祎《极致产品》
360公司内部有一个口号叫"像白痴一样去思考，像专家一样去行动"，万不可反过来，变成"像专家一样去思考，像白痴一样去行动"。
遇到问题不可怕，需要注意的是解决问题的态度。不是掩盖，而是真正的从根本上解决问题，杜绝该问题的再次发生。
在这个过程中需要同理心，也就是说换位思考。我很喜欢魏曼娜老师关于同理心的描述：站在对方的鞋里说话。来自于她们荷兰的一句谚语。
康康12月16日读书分享（第11天）
1.所谓"工匠精神"，实际上就是一种精雕细琢、不断完善的产品精神---做任何产品，都要坚持对产品负责的态度，注重每一个细节，为用户提供远超预期的体验。
2.用户体验的最终真谛：你给自己的定位是什么并不重要，重要的是用户认为你是什么。
3.典型的产品经理思维就是善于思考如何解决别人的问题。
---周鸿祎《极致产品》
康康12月17日读书分享（第12天）
你只有专注和聚焦于某一垂直细分领域，将其做深、做精，才能有机会脱颖而出。
---周鸿祎《极致产品》
康康12月18日读书分享（第13天）
没有什么捷径可以走，你能做的只有竭尽所能，精益求精。
只要在一点上做到极致，打动绝大多数用户，产品就是市场。
如果一个人把自己看得太低，仅仅抱着"我不过是在为老板打工"的心态工作，永远不可能成为一个卓越的产品经理。
最重要的是充分利用好时间、精力和其他资源，把安排给你的本职工作做好，把每一个产品和技术做好。
---周鸿祎《极致产品》
给自己点赞，原计划7天读完的书，6天读完了，提前完成1天，点赞。
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