当IPD的核心内涵被大部分员工理解并接受之后，华为开始对原有的IPD体系进行优化。在原IPD体系中，一个产品开发团队负责一个产品版本开发项目，这种模式下出现的一个严重问题是集成组合管理团队管理太多产品开发团队，二是难以对产品开发团队进行独立的成本核算。华为采取的优化措施是增加业务管理团队负责一个单一产品的管理，重新设计了IPD跨团队部门架构，这个调整用了大约两年时间。
实行IPD变革就要进行组织结构调整，组织结构调整适应发展需求，之后的优化再进行组织结构调整，同样是适应发展的需求。发展是硬道理，适应发展需求的调整，取得发展成效的调整是正确的管理变革。
《华为公司基本法》核心价值观第六条讲“文化”。
“（文化）
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”
对于参与IPD变革的任何人，大家都以这样的文化观为原则，就能形成思想上和认识上的统一，就能形成合力。各级领导对下属的评价也依据同样的原则，就能充分发挥所有人的积极性和聪明才智，创造出适应发展需求的成果。同样，不能遵循“基本法”原则的人，就会落伍。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。
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