一本书
随着岁月的推进，感觉在职场上的发展越来越需要一个团队的协作。很多时候，我们需要面对一个团队的管理问题。管自己，总是比管团队轻松，但是这样就要面临着事事亲力亲为。如若职场上我们无法学会管理一个团队，那么就很难有大的突破。
冲着提高管理能力而来看的这本书——《不懂带人，你就自己干到死》，除了对整本书的震撼意外，还对其中说到的一个观念“如果你坚持，那我就抗拒。”极其有共鸣。众所周知，当一个人吩咐其他人要怎么怎么做的时候，人们通常倾向于逆反。
现在的职场人越来越个性化，每人都有自己做事的准则和习性。如果你急于打破他的框架来让他塑造一个新的标准，那么恭喜你，方法不当你不仅将会失去你的团队，还会遭到强烈的反抗。于是，我们要花费大量的时间去复盘整个问题产生的过程，以此避免下一次问题的产生。但是这样对于问题的好转作用可能微乎其微。因为事情是多变的，你永远无法避免一个新的问题产生原因。
但是如果我们转换一下看问题的方式，可能会得到一种新的领悟。《不懂带人，你就自己干到死》，文中只介绍了一种方式——聚焦答案模式。其理念就是：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
聚焦答案模式，简化一点的意思就是“简单是最有效的。”掌握其4个原则和7个步骤就能轻松解决问题。
4个原则
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
一个方法走不通，引导员工找其他方法！
发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
其实作为管理者，很多时候，我们总是想倾自己所有，急团队所急，总是想急切地带领着团队向前冲，但是我们忽略了最重要的一点，人心。正如文中带人小贴士说的“一个不愿意让你帮助的人事不会接受你的帮助的。”管理者有时候是极其为难的，夹杂在上面和下面。有时过于急切的管理者会变得十分强势，但是对于团队的凝聚力可能就是一件坏事情。
现在的职场人能力都是十分强的，而且具有上进心，那么作为管理者，更多需要学习的就是如何引导团队的队友们发挥更强大的潜力和爆发力，用最具有建设性的方式接纳限制。记住，认可和接纳限制，接受限制产生的结果，寻找新的可能的机会是真实的，是“现实的政治”。
勇敢的面对吧！
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