文│奇点 [来自得到]
著名哲学家以赛亚柏林说：刺猬知道一件大事，狐狸知道许多小事。这刺猬和狐狸当然是象征，象征两种人。
刺猬：知道一件大事的刺猬，它心里只有一个念头，拿着锤子看什么都是钉子，以不变应万变。很亢奋，很偏狭。碰对了，能做很大的事，碰错了，能造成很大的灾难。
狐狸：而狐狸不一样，它是现实主义者，它知道许多件小事，它心里没有什么宏大叙事，也不急于找到根本答案，兵来将挡，水来土掩，走一步看一步，根据反馈决定下一步，是以万变应万变。
刺猬：知道一件大事
狐狸：知道许多小事
这两种人，我们生活中和工作中都遇到过。那我们该当哪一种人好呢？
如果这个问题，在一百年前问出来，大家大概率会认为刺猬是好的。
因为在那个时代的观念里，人对这个世界的认识应该是充分简洁的。孔子说：“吾道一以贯之”，佛家有所谓的“四法印”。牛顿用那么简洁的几个公式就解释了庞大的宇宙，爱因斯坦甚至就靠一个招牌公式打天下。
那个时代，所谓有思想的人，就是能够把那么复杂的世界抽象成一件事、一个道理、一个公式、所以那个时代的思想家都是有自己的招牌思想的，这就是“刺猬的时代”。直到今天，还是会有很多人希望能够把世界抽象到这种程度，要不怎么那么多人在谈第一性原理，谈回到初心呢？
但是你观察到没有？简单原则，其实是靠复杂操作才撑得住的。简单原则很多时候就是个口号，落不了地。
哲学家叔本华说过，每个人都把自己视野的极限当成世界的极限。
但凡认识到这一点的人，都不肯当刺猬。刺猬只知道一件事，一件事不可能是全世界。我们知道，世界是不确定的，因果链条是杂乱纠缠的，社会系统是动态的，我们都绝不肯像刺猬那样，宣布自己知道终极答案。
那你说，既然刺猬不行，当一只“知道很多事”的、现实主义的狐狸好不好呢？
狐狸的生活方式，其实就是我们经常讲的“多元思维模型”。那狐狸怎么行动呢？
他们根据世界给他们的反馈行动。互联网时代，我们都知道这样做的好处，所谓“小步快跑，快速迭代”嘛，这都总结成方法论了。
但是，狐狸不要高兴得太早，狐狸们从反馈中学习，但是反馈中是有陷阱的。
我们先来看看狐狸是怎么接受反馈的。这不是说动物狐狸啊，就是说我们所有这些被互联网的高速反馈训练出来的一代人的。
我们接受世界的反馈来源主要有三种：
第一种给我们反馈的东西，是得失。所谓赢就继续输就变化。
第二种给我们反馈的东西，是榜样。跟榜样一样就继续，不一样就变化。
第三种给我们反馈的东西，是环境。这就是进化算法嘛。适应就存活，不适应就淘汰。
根据这三种反馈学习，本质都是适应性学习。但是请注意，这里面有陷阱。
因为所有的适应性学习，都是短视的。不论给你反馈的是成败、榜样还是环境，都只能给你局部的和当下的反馈，你根据这个做出来的调整，当然也就是局部的和短暂的。
最典型的例子就是上市公司。上市公司的管理者，为了股价好看，逼得自己每一年，甚至是每个季度都要保持利润增长，结果反而没有长期增长的新引擎，每一步都很满足，最后却落得没有未来。
你想过没有，有这样一种人，他赢了每一局比赛，但是最终还是输了？
原理很简单，你如果每一局都赢，每一个短期都得分，就意味着你变得越来越适应现在这个环境，获得了越来越多的稳定，到最后没有新东西，整个环境都被你的行动策略撑满、环境都被你所用。
如果环境不变，你就是王。但要命的是，这个时代，环境不仅在变，而且越变越快，一旦剧变，你拿什么去对付变化？
最典型例子是当年的日本，从明治维新，到甲午战争，到日俄战争，到抗日战争，他们打赢了每一仗，但是，等它把自己的环境撑满，再往前走一步，珍珠港偷袭，惹翻了美国人，环境就发生了巨变，接下来就是毁灭性的灾难。
用吴伯凡老师的话说，日本是赢得了每一个战术胜利，终于一步步地把自己带进了一个战略陷阱。
这就是狐狸的问题。不要以为现实世界就可以获得现实的胜利。
那问题来了，当刺猬也不行，当狐狸也不行，怎么才行？
王烁老师有一个妙论。他说，当狐狸，但是同时搭刺猬的便车。
第一，我们自己要是一只狐狸、现实主义者，敏锐地感知环境的反馈，不断地调整自己，不断地使用新工具。
第二，对这个世界上的刺猬好一点。刺猬本身的下场也许会很惨，但是他们有一项独特的本事，是着眼于长期，总是会给我们发来长期主义的信号，这是现实主义的狐狸世界里最稀缺的东西。
第三，看好、警惕那些刺猬，听他们说的话，但是小心他们给你带到沟里去。
总结成一句话就是：当一只现实主义的狐狸，但是在现实主义的世界里，也给理想主义的刺猬留一份尊重，留一个有边界的位置。
当狐狸，但同时搭刺猬的便车
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