73
有人提供有意识的保护，自己本来也有自我保护意识，就不需要总是太过保守了，该贡献的时候就当仁不让，该发力就发力，该发声就发声，该有所作为就要行动起来，该积蓄能量时就要韬光养晦，沉住气，好好了解相关情况，尽快掌握必要信息，加把劲！
和重要的朋友交流时，需要及时把闪光的智慧点记录下来，不管是听到的，还是被激发出来的，及时记下来，记在手机里，回头好好整理一下，如果不及时记录下来，很多好东西就有可能会在以后想用时却想不起来，从今往后，一定要慢慢养成随手做记录的好习惯。
74
成果的不同，有很大一部分是来自于对自己要求的不同，在不同时间、地点及在不同的情景、状态下，自我引导的方向和结果不一样，降低对自己的标准和要求常常导致“做不到”，以各种理由或借口自我放纵、放水，拖延或不作为，不做或不尽全力做，后果都是严重的。
无论命运如何安排，在任何时候、任何地方、任何情景中都需要把自己做好，尽到自己的本分和责任，言行举止、说话做事都需要注意，扮演好自己的角色，做好的引发，起好的作用，不能心存侥幸，也不能总是装糊涂，必须创造实实在在看得见的成果。
75
带团队首先就需要能够承担——责任、大局、辛苦、委屈、误解、等等，通过自己的作为、表现让人心服口服，而自己的谋略、协调安排、口才、能力、演技等让人在不知不觉间服从、配合，不一定需要什么权力或名分，通过各种做工作让人不会、不敢、不愿对抗或违背，什么叫非权力领导力，即一旦下定决心用心做好某件事，所有的相关方都相信并且同心同德、众志成城直到成功，中间会有低潮或挫折，却不会影响大的方向和最终的结果——只有成功！如果既没有思路、方法又缺乏胆识、担当，是没有办法往前走的，只能是原地踏步、停滞不前、甚至是倒退，怎么可能去领导、教练或指引，事业和团队又如何能够放心地托付？选人、用人太重要了。
对结果和表现一定要有足够的关注，尤其是变化和波动，及时弄清楚——是什么、为什么、怎么办，及时进行必要的调查、分析、研究，及时和必要的相关方高效展开充分的沟通，不能听之任之，也不能想当然或“拍脑袋”，一定要弄清楚——到底是怎么回事、问题出在哪里、关键要素（核心根源）是什么，之后再想对策、想办法，快速反应、及时调整，不可自欺欺人、得过且过，要对自己保持着高标准、高要求，让自己保持着清醒和理智，不可耽于空想、幻想或胡思乱想。
76
想要掌握某种知识和技能，就直接找来相应的教材或工具书，直接进入、直指核心，遇见不懂的就查资料，之后继续回归正道，无需绕圈子，不能总是在外围打转转，无需什么“曲线救国”，不用长时间铺垫或“踩点儿”了解外围情况，直接面对、直接进入核心，解决主要矛盾，抓住重点问题，别自欺欺人地浪费时间和金钱并且告诉自己是在做相关准备，不要以做相关事情为借口而不触碰实际的核心问题，放下一切顾虑、恐惧或侥幸心理，去面对、去担当，直接去，不退、不停、不绕，机会、时间和生命都很宝贵，要认真对待、高效行动。
成果不好，很可能是事情没有做好，很可能是人的状态和水平不到位。任何问题归根结底都是人的问题，没有信念、没有追求、没有规矩、没有方法、没有流程……或这一切都不到位，又怎么可能期待有好的结果，外在的环境和条件都是不好掌控的，只有自己这一方的变化是取决于自己的，只能改变自己、改变自己的团队，从最基本的事情着手，一点一点带着团队上道，弄懂必要的原则和规矩，掌握相应的流程、方法，不断提高工作效率和价值，让团队一点一点具备竞争力和战斗力，逐步打造成高效能团队，之后自然而然就能创造一个又一个奇迹了。从人、从最基本的事开始。
77
有方向、有目标、有具体事情，有要求、有标准、有时间节点，有引领、有信念、有原则底线，如此，才有可能不再迷茫、不再空虚、不再无所事事而不知所以、不知所措、不知所终，这些有的以外部为主、有的以内部为主，无论如何，都需要内化于心、外化于行，都需要成为一个人自己的，从而自动自发、自觉自愿去自我引导、自我要求、自我驱动。
先去处理要紧的事情，亲临一线现场，最好当面和关键人物交流，了解具体问题，掌握实际情况，不胡乱猜测、不自以为是，所有的出发点是支持，不一定要回过头去分析研究、刨根问底，一定要面向未来，把注意力放在看目标、看优势（好处）上，向着未来、向着目标尽全力发挥优势往好处去做，放下一切莫名其妙的执念、顾虑和担心，规范化-简单化-标准化，轻装上阵、轻松面对，向前、向好、向上去努力。
网友评论