商业动力复习1
过去有效，现在失效的原因.
理所应当的大前提消失了，而你没有察觉到。比如，热门专业出来的学生找不到工作，是热门专业随着时间和社会发展，转移了。给女朋友买花和给老婆买花的结果截然不同，前者夸你浪漫，后者骂你浪费。
分析过去有效，现在失效原因的入手点。1.时间前提。2.空间前提。3.技术前提。
止步不前，无法跨越。因为撞上了系统边界，绕开市场的刚性约束是方法。关注1.市场规模。2.资源限制。3.法规政策。4.技术限制。产品一旦到了足够好，就是技术的“刚性约束”到了。
商业缓冲器专门用来平滑流(入)量波动的存量。缓冲器的本质，是一个用来“缓缓释放瞬间冲击”的“存量”。缺乏和过剩都需要它来调节。商品现货储备，人才储备，基金储备都是缺乏储备。而调整闲时项目就是对应过剩。
跨越临界点：1.量变到质变。在商业条件中，不可逆，因为破镜不可重圆。2.引爆点。比如这次鸿星尔克捐款事件，就是引爆点。正向增强回路，冲破阈值。3.灭绝点，一旦达到，公司会加速衰败。4.失速点，市场规模有限，一旦到这个点，增长越来越慢。
改变模型，就是改变系统中的结构模块之间的关系，让结果自己发生。
用“症状解”解决问题，解决“是什么”（What）的问题；用“原因解”解决问题，解决“怎么办”（How）的问题；用“根本解”解决问题，解决“为什么”（Why）的问题。
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