产品经理常见面试问题及回答思路独家整理：

最近有越来越多的学员小朋友开始面试，在这帮大家梳理了产品经理面试最常问的十大问题，希望对大家有所帮助。

1、 你认为产品经理最应该具备什么样的能力？

参考解析：

1）执行能力；2）沟通能力；3）自学能力；4）逻辑思维能力；5）创新力

（对于初级产品经理来说，排名分先后）

2、 产品经理需要做什么样的工作

参考解析：主要负责三部分

1）产品规划（包含：用户调研、数据分析等需求分析手段）

2）产品设计（包含：竞品分析、产品脑图、产品流程图、产品原型图、产品说明文档）

3）产品落地（包含：需求评审、需求排期、项目跟进、上线走查等项目管理）

3、 你为什么认为自己适合做产品经理

参考解析：

1）从性格上来说，我是适合做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明性格适合做产品的点）

2）从能力上来说，我是能够胜任做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明自己所掌握的产品技能）

4、 你认为什么是一款成功的产品

参考解析：

1）从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。

2）从产品的角度：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。

3）从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润，盈利模式，市场价值，战略地位等

5、 实习期间有没有和设计/研发争执过，怎么解决的？

参考解析：

具体问题具体分析，如果是UI或产品对产品需求本身存在疑问，可参考如下：

1）摆数据：证明做这个需求的必要性及完成之后的收益

2）讲道理：说明这个需求跟公司整体战略的一致性

3）向上沟通：如果基础沟通不能达成一致，可将双方领导拉到一起讨论。

6、 一个完整的产品迭代流程是什么样的？

参考解析：可参考我整理的大公司产品流程三段论

7、 互联网的商业模式有哪些？

参考解析：下面是我自己整理的，详细可参考文章：薛老板：互联网5大盈利模式

8、 需求评审时研发说需求实现不了怎么办？

参考解析：

1）站在技术的角度，了解无法实现的原因

2）看有哪些可以替代的方案

3）评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协

9、 是否了解我们公司？有哪些竞品？

参考解析：

1）面试前肯定要了解下目标公司的产品，有时间的话可以针对性的做一个产品分析报告，做到心中有数。

2）不光要说出目标公司的产品，最好好要分析下公司的竞品。

10、产品经理和项目经理的区别

参考解析：

产品经理的职责：

1）需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案

2）产品规划：讲解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档

3）数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化

4）跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。

项目经理的职责：

1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调

2）项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表

3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行

4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题

11、你平时用的最多的app有哪些？推荐我一款你最喜欢的。

参考回答框架：

1）产品定位：该产品满足了什么样的用户的什么需求？

2）需求分析：该需求发生在哪些场景中？高不高频？刚不刚需？

3）竞品分析：竞品是如何满足这个需求的？优点是什么？缺点是什么？

4）功能分析：这一款产品是通过哪些核心功能满足用户需求的？满足的好不好？如果让我做我会做哪些改进？（重点分析）

12、对于互联网的加班问题，你如何看待这个问题？

参考解析：

1）分析下互联网行业加班严重的原因。比如行业快速的发展的原因，比如产品需要快速迭代占领市场的原因等等

2）发表下自己对加班的态度。当然是要表示认同了，不然呢？

3）说一下自己理解的，如何有效的提升工作效率的方法。比如提升自己做事情的效率，提升整个团队开会的效率等等。

13、你之前遇到的最困难的事是什么？

参考解析：

1）详细描述问题。根据自己的真实情况选一个即可

2）分析问题出现的原因是什么？

3）详细叙述自己的解决方法（特别重要！！！）

4）通过这件事的思考以及对自己的帮助（特别重要！！！）

❤️看完三件事❤️

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