day2 0424 每日100问 教练的市场开发

day2 0424 每日100问 教练的市场开发

1、教练真的没有市场吗？

2、什么人需要个人教练？

3、什么公司需要企业教练？

4、如果人人需要教练/每个企业需要教练，为什么没有客户？

5、为什么个人和企业需要教练，但不愿为教练买单？

6、教练对企业产生的影响？

7、教练对个人产生的影响？

8、教练对个人/企业的意义是什么？

9、如何让企业了解或感受教练的作用？

10、如何让个人了解或感受教练的作用？

11、教练式培训和团队教练哪个更能让企业接受？哪个对企业帮助更大？

12、目前中国的教练市场是没有客户还是客户不愿意付费？或者是客户不了解教练是什么？

13、市场通常用什么方式了解教练？体验教练？

14、影响教练市场的核心因素是什么？

15、当市场否定教练时我们如何应对？如何保持高能量层级？

16、如何开发教练市场？

17、什么样的客户是企业教练的精准客户？

18、当前中国的企业有哪些痛点问题是可以通过企业教练方式得到解决或帮助的？

19、作为教练本身的专业水平对教练赢得市场会产生怎样的影响？

20、为什么很多教练找不到客户？

21、拿很多证书可以增加市场份额吗？

22、目前已经在做教练的人，做市场的情况是怎样的？

23、免费体验是教练市场唯一的开发方式吗？

24、通过哪些方式可以让人们知道企业教练或个人教练？

25、我对教练期待的收入是多少？

26、教练2018年和2019年、2020年可以让我收入多少？

27、每一年的收入多少取决于什么？

28、为什么现在更多的教练机构只做教练的认证培训，而不做企业教练市场的开发？

29、”近者悦，远者来”，在教练市场的开发上怎样运用？

30、教练市场可以细分出多少种市场？

31、教练产品如果总结的话，可以总结出多少种？哪一种最有吸引力？

32、除了私董会以外还有哪些市场开发方式？

33、要度过教练市场的艰难时期我们需要具备哪些素质？采取哪些必要的业务技能？

34、企业教练做到什么状态，企业能收获最大？

35、如果教练市场艰难，那么什么市场好做？还有什么是可以自己做的？

36、渠道开发市场效果好还是当个企业教练客户开发效果好？

37、“不通则痛”，企业哪些点最痛？哪些痛点是必须通过教练来完成或实现的？

38、目前客户对教练产品、培训产品、咨询产品各有什么偏好？哪一种产品比较受欢迎？

39、企业要的企业教练产品才是市场的需求？那是什么？

40、企业教练客户刚开始是免费好还是收费好？

41、怎样处理企业教练的销售中人事经理和CEO的关系？

42、如果CEO不懂教练会影响教练产品的销售效果吗？

43、如果慧一的全国的小伙伴在一起做企业教练销售会有什么样的效果？

44、企业教练销售的核心痛点问题是什么？

45、在企业教练销售上我们怎么教练自己？

46、我们怎么给自己开私董会，解决企业教练的市场问题？

47、如何让CEO体验教练，从而有想法讲教练引入企业内部教练？

48、如何解决企业教练效果持续时间短的状态？

49、是做企业的会议专家还是成长专家？

50、为什么会议专家重要，它对销售的影响是什么？

51、企业教练客户缺乏的背后说明了什么？

52、如果向内看，我们自己（教练本身）有什么改进的？

53、谁是企业教练全国的销售标杆？我们需要向人家学习的？

54、企业教练客户的目标客户的营业额规模、团队人数是多少？比较适合？

55、什么样企业最需要我们（企业教练）？

56、企业在哪几个方面问题需要企业教练服务来解决？

57、如果以客户为始，我们是否需要召开客户座谈会，挖掘客户痛点问题和需求？并结合这些问题设计解决方案？

58、如何衡量客户的付费能力？

60、如果客户只需求培训课程，是教练的客户吗？

61、面对五花八门的的企业教练，慧一平台的优势是什么？

62、开发企业教练市场需要注意什么？

63、除了免费体验还有什么可以让企业客户对企业教练产生信任？

64、什么价格是企业教练客户可以接受的？

65、用什么方法报价是企业教练客户最接受的？

66、如何找到企业教练市场？如何找到企业教练客户？

67、为成交客户服好务我们（教练）需要做哪些准备？

68、面对难做的市场自己用什么新的想法和感受？

69、再让自己选择一次，还会再选择做教练吗？

70、客户不选择企业教练的原因是什么？

71、企业教练的市场高价和低价分别是多少？平均价？

72、企业教练客户洽谈的注意事项？

73、谈到收入和价格自己有什么感受？

74、企业教练的渠道开发如何一步一步的渗透？先用什么方式敲开市场？

75、在为企业客户提供教练服务的时候，整个流程哪个环节最重要？514法则

76、简要叙述教练时应该注意些什么？

77、企业HR不懂企业教练怎么办？

78、如何先让HR过教练关？

79、如何过企业CEO的教练关？

80、目前我能看到的是企业教练可以解决企业领导力、团队协作、企业战略定位、战略落地、共创、销售业绩、团队绩效，还有其他的吗？

81、企业教练如何解决组织发展的问题？可以理解为个人愿景与公司愿景相融合？

82、如果可以写一个教练产品销售话术，什么时候写？怎么写？

83、谁是慧一平台销售做的最好的？我如何向他/她学习？

84、自己的2018年的销售目标是什么？

85、怎么去实现销售目标？

86、销售目标如果实现了，会是什么样的情景？自己有什么感受和感觉？

87、自己的销售方案是什么？打算如何实施？

88、这个销售方案的实现需要我具备哪些能力以及需要哪些行动？和需要哪些资源？

89、如果聚焦一个核心资源，那是什么？

90、如果聚焦一个核心能力就能将企业教练销售做好，那是什么？

91、如何采取行动？514

92、我的企业教练愿景是什么？（全国知名教练及教练机构）

93、前进中最大的障碍是什（自己）么？

94、谁会成为我进行市场开发的最大支持者？

95、谁会成为我进行市场开发的合作者？

96、你自己对教练市场的开发有信心吗？

97、自己为教练市场开发工作准备些什么？

98、还有哪些是自己没有想到的？

99、当客户采购了你的产品，他会说什么？

100、所有市场开发工作最先需要做什么？