（五）
2010年，媒体融合的第一次大潮来到，县上把报社从宣传部剥离，和电视台合并成为“新闻中心”，这一次属于传统媒体的融合。说是“融合”，在我们看来却是报社被电视台兼并，因为我们的老大被调走，办公地点也搬到电视台。刚开始真的很不习惯，因为电视台是大单位，好几十号人，而报社才不过10来个，感觉大吃小，有些憋屈，新单位的“好事”并不雨露均沾，好多时候要去力争才不至于吃亏。后来“融合”的时间长了，“两家人”的感觉才渐渐淡化。不久，我的身份也发生了变化，调高了半截，成为新单位的副职，除了管报社那摊子事儿，还兼管起县上新成立的“故事办”，在全县范围内发动群众讲故事，还经常组织团队到市上比赛，活儿增多了，收入没增加，但单位的气氛融洽，倒也其乐融融。
在新闻中心一干就是八年，尽管其间也有些风风雨雨，但总体是愉悦的。报社来来去去了好些记者，他们当中很多是没有固定编制的年轻人，有许多机会与选择，大多去了更好的地方。值得欣慰的，中流砥柱还是较为稳定的，所以报纸的质量是有保证的。
2013年底起，网络新媒体悄然来袭，先是打算办手机报，要报社先吃这个螃蟹，承担这个新鲜事物，可磨蹭了一段时间还没等真正下手，连手机报都落伍了，也就不做了。然后尝试着捣鼓起做网站、微博、微信，当时县上的领导对新媒体兴趣不大，也没对新闻中心作硬性要求，所以也算得上是自加压力，毕竟要适应时代的发展。面对网络新媒体，一水儿的传统媒体人做起来缩手缩脚，就是把报社电视上的内容照搬上去，你想能做出什么影响力？后来县上新成立了网信办，就把政务微信微博专门交由网信办来做，结果人家办得有声有色。
打造政务公众号，我在其中也作了一些贡献，写了不少文章，其中一万多字的《渔人之歌》分作几期连载，点击量颇高，在一定范围内有了影响力。这很令人兴奋，因为以前做报纸，再漂亮的文章也不知究竟有多少人看过，而现在，阅读量是清清楚楚可以见到的。这是一个传统报人在媒体转型中很值得骄傲的一件事，我还专门写了一篇心得发表在市上的新闻刊物上。后来，我又参加了市上的传媒领军班培训，对新媒体才算有了一个全面认识。
(未完待续)
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