纵观这几年信息化项目存在的问题，我结合易效能关于项目管理的理念，我总结如下：
信息化项目的失败在于参与的业务部门对于本部门业务目标的不清晰导致的。所以在系统设计前，有必要运用易效能的项目分解思路，把业务目标的画面用思维导图来梳理名词，相关性的名词。根据名词，用我+动词+参与人员+事件，来描述行动清单，并辅助T/STEP相关的标签到行动清单中。
在学习软件项目监理中，我发现系统原来涵盖了硬件、软件、人的参与、规则等的组合。类比就是易效能的“道术器用”结合才是系统。而软件也就是系统的一个子项，最多属于“器”的范畴。所以信息化项目有系统设计与软件设计之分了。
有幸借助好好学习的方法，把信息化软件工程监理标准中比较抽象的名词概念通过搜索消化形成了具体的可实施步骤。只有自己搞明白了软件工程从零到交付的整个过程，才能指导项目推进，监督好承建方。
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一、2.0践行目标 继续打造自己的人生效能系统。 ❤️事件管理：项目管理思维。 可视化目标：（暂定朗诵团项目管理）...
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本文标题：【易效能管理甲方信息化项目的践行】-2-关于项目目标
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