近期公司接了一个人社局转给电信又转给我们公司的培训项目，培训对象都是人社局的领导，类似于处长级别的，客户特意组织了几个核心策划人到公司来看下公司的规模和实力。
来公司之前，公司来了一次大扫除，清理了所有杂乱物，最起码在接待客人那里整理的干干净净，还拿出了老板收藏在柜子里的奖状，彰显公司的实力。
中间人是一个二十多岁的年轻男子，说话声音感觉有点像电视台的男主持，成熟稳健踏实。
四五十岁的人社局的策划人很严肃向中间人问了几个问题：1、为什么选择我公司？2、培训时间、流程安排具体是什么？要求做成完整的方案。
中间人作为年轻晚辈，明显的态度就是恭敬、谨慎、被动、严肃，他郑重的回答：
1、因为我公司通过率高，平均90%以上。2、我公司的培训师资厉害，从业经验20年。课堂风格幽默风趣，带动课堂氛围。
3、我公司教辅运营体系完善，专人负责学生的学习情况，每周跟进学习，稳打稳扎的备考。
4、我公司在行业沉淀时间12年，老板在行业沉淀15年，专业积累时间长。
接下来被问培训流程，我们老板出来回话了：大概3月前后有3天课程，然后是课程服务1个多月，接着再来3天的知识点串讲和模拟题讲解。
策划人继续询问具体时间和项目，要求做一个完整的流程方案。
中间人担心此次组织出错，就接机追问服务过程中有没有忌讳和注意事项？得到答案：午餐费用50元以内，不能档次太差；有茶歇和点心等；接待不能像小作坊那样小气，要大气些，不能委屈领导们。课堂氛围有趣幽默，不能死气沉沉，想让人睡觉。
在工位上旁听的我，悄悄的记录着彼此谈话的整个过程，感觉是一个新的小学习，哈哈～
网友评论