【阅读范围】第二章“一次说太多，就和什么都没说一样”这一节~第三章。
【关键词】聚焦、胜利会议、目标、关键结果、信心、状态指标、本周要事、推进计划
【关系阐述】
这部分公司开始应用正确的OKR方法，获得了快速的进步。
【核心问题 】
什么才是OKR的正确应用方法？
【明确观点】
OKR究竟这样用才是最有效的：
1. OKR应分为4个象限；
2. 目标要聚焦，一个公司一个季度最好只有一个；
3. 要设立关键指标的信心指数，一开始最好是5/10，以后每周根据实际情况调整；
4. 一周列3~5个必做（P1）和应做（P2）,P1做完有余力才做P2；
5. 要有1个月的推进计划和相关状态。
【精彩例子】
汉娜和杰克的Teebee公司，引进了一个临时CTO，他带来了正确的OKR方法，一周后全员面貌焕然一新，然后是季度复盘、半年复盘、年度复盘，员工们被激发出冲天的干劲和才智，各项关键指标得以落实，一年以后公司经营得非常成功，获得了第二笔融资。
【你的看法】
我自己在公司推行OKR的失败，就是因为我们要了太多的目标，以至于自己都记不清楚，更谈不上员工的聚焦了。另外，我们也更新信心指数，所以后续执行乏力。
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