执行力

作者: 微享家 | 来源:发表于2021-08-25 07:45 被阅读0次

产品经理执行力强弱,与产品是否成功呈正比。在管理领域中,执行力的内容主要有两部分:一部分是输出计划或方案,另一部分是实施计划或方案。这两部分基本涵盖了产品经理的大部分工作内容。

常见的执行力不足有以下几种表现:

1、主动性不足,不愿意主动推进项目进度,走一步算一步。

2、想做好,但是没有定力,总是被各种杂事打扰,导致既定目标无法完成。

3、只管好自己的事情,没有进一步深入研究的动力。

以上几点是常见的执行力弱的现象,对号入座,自己在项目执行过程中或多或少有类似的问题。

如何改正以上毛病,加强执行力呢,有以下几项参考方法:

1、做事情有条理有计划,有机会并不意味着要死守计划不变通,需要在实施过程中不断分析优化,以便达到最优效果。

2、不重复造轮子,大多数时候,做事情延续现有套路可以很好完成,此时不要为了突出不一样另外搞出一套方法论,在延续现有套路基础上,微调部分步骤即可。套路是以前工作经验的总结,其中针对大部分常见的问题都有应对方案,要深入理解思考,不要生搬硬套。

3、态度要积极,协调各方关系才能保障顺利推进,不是处处以自己的事为核心,而是注重团队合作,追求共赢。

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