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徐小平老师:初创企业合伙人比商业方向更重要

徐小平老师:初创企业合伙人比商业方向更重要

作者: 66aa7c96fbbf | 来源:发表于2016-10-18 15:26 被阅读15次

    不要用兄弟情意来追求共同利益,这个不长久,一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业,但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。

    大家下午好!非常高兴能够和各位分享我的创业想法。我今天的主题是“论初创企业合伙人”。它指的是创始阶段,两三个人联合创始人。

    为这个演讲,我准备了挺久,换了好几个题目,最后决定讲这个主题。倒不是因为电影《中国合伙人》,这是一个陈旧的话题。我认为初创企业的合伙人非常非常重要,重要的程度超过你想做的市场方向。

    创业的第一件事是找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点,一般人理解不了。比如之前,我们投了一个公司,它是一个电商,创始人是做互联网。它的联合创始人做供应链,做下游的。按道理按照这种结合,联合创始人所占的股份应该不少。

    到这家企业破产以后,我才知道那个联合创始人才拿了 1 个点的股份。这不是合伙人,只是伙计,打工的。所谓的合伙人,是你在股权上跟他分享,在荣誉上跟他分享。这样,他也自然会与你分享。在创业的长征路上,他就会跟你不离不弃,一路走过去。

    真格基金投的项目非常多,我们回头来看失败的企业,或者是做得非常艰难的企业,绝大部分都有共同的特点,就是他们的创始人里只有一个老大,没有老二、老三,没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。

    尽管这样,我们也经常遇到许多创始人来到我们这里,经过了极长时间的思考,就他一个人,或者两三个人,说我答应了期权,未来四年给他一个点,一年 0.25。这种不是合伙人,这种只是打工的。

    你从出发的那一天起就没有同盟军,就没有伙伴,就没有跟你同生共死的,一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的糟糕。

    为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我总结了四个原因。第一个原因是没有意识,他不知道。我觉得应该普及这个知识。大家知道小米,人类历史上达到百亿美元销售,百亿美元估值的发展最快的公司。它有 7 个联合创始人。

    第二个原因,没有胸怀。你有这个意识,你没有胸怀,你不觉得跟人家分享很重要。同志们,每一个人都是百分之百,可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候,你的 80%、70%、50%就会无限放大。

    所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的,如果一个人不懂得分享,不懂得跟别人分享,就没有人会分担你的责任。

    第三,我们投过一些人,让他去找人,他找不到,他说到哪儿去找?这种人也不应该投。新东方有一次聘任了人力资源总监,我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要要有共同的梦想。我说那是扯淡。

    新东方人力资源的特点就是两个,二老,就是老同学、老乡,再加一个老,就是老妈。在创建初期,俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆,作为海归不能这么说,我说太太。我和王强,就是他的同学,这就是资源。

    第四,许多人说,徐老师,我到处去找人,我也知道很多人,说来说去他就是不来,这是什么原因?没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去,把人家吸引过去。我在做投资的时候,我经常说创业者最重要的是什么呢?忽悠力。

    你雇的人往往都是大公司的,都是重要人物,合伙人,这样的人,往往要抛弃高工资、期权,甚至非常多的股票。

    你们创业的时候问问自己,四个东西都有的话,你已经有了团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。

    创业之路是艰苦的,山上有老虎,一定要结伴而行,才能一路披荆斩棘、过关斩将,能够到达你梦想的一半、三分之一,或者是 75%,或者百分之百。

    我在讲合伙人,那么它有什么意义吗?2001 年 4 月份,美国 ETS 向新东方发起了总攻,他们在《华盛顿邮报》上说其目的就是要关闭新东方。

    《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。那个时候,我们几个人就走到一起去,商量对策。

    好几个跟我们谈合作的公司,就在这个时候说,对不起,等到你们的灾难过了,我们再来。在这个时候,我们几个合伙人走过去,跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。

    当然,我们是爱国,也爱世界。在当时,ETS 确实做错了,他们没有考虑到中国的情况。

    去年“301”大促,聚美优品,可以说是电商史上最大的灾难。这个时候,我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠,寻找应对危机的办法。

    如果不是合伙人制度,如果不是股东利益的捆绑,仅仅是革命理想的话,我们是不会一起都过这段路的。

    要知道,企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题,应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾,跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们,你一定搞不好。

    《Good Will Hunting》里的一段描述“心灵伴侣”的话讲的很好:“那些可以与你较劲的人,我是指那些能毫无保留跟你沟通、触动你心灵的人。”只有合伙人,才有这种意愿,才有这个资格,才有这种能力。

    只有这种人才能在最后,你失败的时候,他跟你一起反败为胜。否则,你百分之百的股份,我干嘛要跟你一起承担风险。

    那么如何让别人和你一起承担风险呢?新东方的股份,我也可以讲一讲,老俞 50,我和王强是 10 和 10。在漫长的新东方的创业的长征当中,我经常说一句话,我为了我的 10%而战。当然,我是爱俞敏洪的。

    如果我们不是合伙人,如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起,假如仅仅是为了新东方培养人才的理想,我早就去团中央了,或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑,我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。

    情怀是什么?情怀是理想。新东方是为了人才的培养,基金则为每一个在座的朋友实现创业梦多了一个可以找的人。

    做任何一件事都要有情怀,当遇到利益纷争的时候,我们就会用更高的价值观、责任感,也能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够,还要有梦想的捆绑,还要有价值观。

    我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益,这个不长久,一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业,但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。

    今天的中国绝对是创业的黄金时代。如果大家勇敢的启动创业,加上两三个伙伴一起同行,就一定会实现自己的创业梦。

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