如果你最近工作难以突破，整天忙忙碌碌，但没什么收获，那请你一定要看完这篇文章！
据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。而我接下来就要和大家来分享这个来自麦肯锡的“秘密武器”！（来自《麦肯锡极简工作法》这本书）
一、如何快速而正确地分析问题
要解决问题，关键是先分析问题，找到问题的本质。
所以首先解决问题要从头开始，找到问题的原点。
举例来说，你的朋友最近心情很差，你在聊天中得知，她跟男朋友吵架了，她想问问你应该怎么办。
此时，如果按照常规方法，则可以多劝劝她，通常是劝她跟男朋友和好。比如，你可以建议她：多倾听男朋友的话，或者是两个人多沟通一下等。
但如果我们换一种方式思考，也就是“从零开始”，那么就要多找找她的男朋友的问题了。
比如你通过了解得知，她的男朋友不但人缘特别差，而且人品也有问题。如果事实是这样的，那么你应该向你的朋友提议“两个人就此分手”，这才是你此时最好的建议。
但如果想要把从零开始的思想好好的运用在解决自己的问题上，还需要培养旁观者的批判思维，毕竟当局者迷旁观者清。
以事实为分析，简单点说就是找到大量的实例与数据再进行分析！
整个过程的分析方法用逻辑树分析
逐步理清思路，找到根源。
总结一下，整个过程是去找到问题的根源，再收集大量的资料通过决策树的方法分析问题，解决问题！
二、如何收集信息并高效沟通
收集信息可以通过互联网与客户的访谈进行记录，最好整理形成框架。
那么如何进行高效沟通呢？这里我结合一下“30秒电梯法则”与“知、感、行法”，总的来说就是用一句话或三个点，在一分钟之内把重点说出来，并感知对方的反应，再根据反应立刻进行下一步行动。
三、如何提高逻辑思维能力
逻辑思维的好处不就不多说了，大家都知道，这里推荐的提升方法叫“A4纸笔记法”。
1．把A4纸横放，在每张纸上面都要写一个主题，每页写4～6行即可，每行20～30字。
2．每张纸的书写速度要控制在1分钟以内，以每天写10页为宜。也就是，每天要花费10分钟左右的时间，手写工作笔记。
这其实也类似于大纲类的思维导图法。
一开始脑袋肯定有各种想法，选定了之后，又会出现各种内容，而这个方法的目的就是在于从繁杂的内容中分辨出重点，并以一定的逻辑关系拆分重组成一段具有高度概括的文字，一开始可能会有点困难，但坚持下去，一定会有惊喜的。
四、如何带领团队工作
第一步肯定是要选成员，几个标准。
1.人数：就拿麦肯锡来说，一般根据平常项目的人数量来参照，3-4人左右。
2.标准：具体要根据项目与团队各自技能来定，如需要大量数据分析的项目，就要配备至少2名擅长数据分析的成员。
第二步就是团队内部沟通
一般就是通过会议来进行沟通，注意整个过程一定要简洁、完整、有一定结构，会议数量尽量压到需求最低。
五、如何高效地解决问题
先来说说思路，麦肯锡这边常用的是一个叫“空·雨·伞”的思维框架。
空就是现在的情况，雨就是对前面的情况进行解释，伞就是根据解释采取相关的相关行动。
看似简单的框架，严格去执行，你会发现能找到各种点来切入问题。
解决问题就用麦肯锡的“七步成诗法”：描述问题、分解问题、去除非关键性问题、整理信息、分析与论证、提出建议、表达方案。
六、如何提升个人能力
避免忙碌，取得突破的方法是：先找出自己短期及长期的主要事情，把重要紧急与重要不紧急的事挑选出来，优先执行这些，这其实也是在遵守二八法则。
落地执行的时候争取每次只做一件事，科学研究人的大脑是不能同时高效处理两件事的。
还有一些说得比较多的方法学习、思考与冥想。
七、如何防范危机
一般会用“SCQA分析法”来找出问题。
s：指场景，确定具体的形象与场景
c：指冲突，在s的前提下，设定一个颠覆的事件
q：指问题，在前面提出的场景下的冲突提出各类问题
a：根据问题思考答案
希望大家都能通过这篇文章，成为一个优秀的“麦肯锡人”，拥有超强的竞争力，用简单的方法做好各类复杂的事！
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