文 | 夏虫不可语_D 图 | 源自网络
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01、
在招聘过程中我们总会遇到各种各样的候选人的简历，我们常说一份简历就是一个人的成长和发展的故事。
在面试候选人的时候，我们经常会遇到如下两类候选人。
第一类：候选人毕业于常春藤盟校，绩点4.0，完美的履历，良好的推荐信，所有的好的条件都具备；
第二类：公立学校毕业，辗转于各种工作之间，甚至从事过社会上低层次的工种。
人力资源总监哈特利和她的同事发明了两个术语来描述这两类不同类别的候选人。
把第一类人称作“金钥匙”，他们代表那些具有明显的优势，能够走向成功的人群；
而把第二类人称之为“拳击手”，他们象征着必须努力冲破难关才能实现同样的目标的人群。
如果你是企业招聘方，请问你会选择让谁来面试？
我想我会向你此刻脑子里闪过的念头一样，当然是要选择“金钥匙“们了。
02、
按照传统的思维模式，人力资源招聘人员们会把那些人生和职业经历像是拼床单的候选人的简历丢去垃圾桶，因为我们认为这些人可能代表着易变、不专心和难以捉摸的特质。
可事实真的是这样么？
我们常说一个硬币有两面，从另一方面来看，它也可能标志着努力挣扎跨越障碍。所以，我们理应也需要给“拳击手”们一次面试机会。
与此同时，我们看中那些“金钥匙”的候选人，我们不用动脑就知道他们一路走来的方向很明确，他们本身就是成功。但转念一想，这样的人未来要如何应对困难来临的时刻呢？
03、
在日常的生活中，我们都会遇见那些类似“拳击手”的人，他们或许出生于一个单亲家庭，或许早年遭受过极大的创伤，又或许经历了许多的苦难，抑或贫穷和卑微，严重者甚至自身残疾或者各类读写障碍等，但他们后来却取得了巨大的成功，这又是为什么？
传统的思维认为创伤会导致痛苦，而且还重点强调了失败的结果。但是哈特利经过研究这些数据后得出了一个结论：即便是最糟的境遇，也能导致成长和转变。
这个显著而有悖常理的结论被科学家们称之为“创后成长”，这个理论被科学家用科学实验证实了，在经历重大创伤事件后，有三分之一的人仍旧会取得成功。
04、
据不完全统计，有35%的企业家身上有阅读障碍，值得注意的是——这些企业家中那些经历过创伤后成长的人，在取得成功后把曾经历经的困难看作值得经历的财富，正是这样的困难给予了他们优势。
因此，他们成了更好的听众，并且更加关注细节。他们在经历逆境前并没有看到自己的潜力，但因为逆境，他们准确地定位了自己。他们拥抱伤害和困顿，这是他们成为企业家的必然因素。他们知道如果没有这些经历，他们也许没有办法发展出成功者具备的勇气和毅力。
试想一下，如果你能从贫穷、困顿等恶劣的境遇中存活下来，你会觉得“商业挑战”这还算事儿么？
05、
这让我不禁想到幽默感，那些“拳击手”们知道嘲笑你的人会帮助你改变对未来的看法。最后，还有人际关系。
我们原以为那些克服困难的人一直是单打独斗的。但实际上，在他们奋斗过程中的每时每刻，他们会遇到伯乐，以及在他们成长之路上倾囊相助的人，不管发生什么事，总有一个人可以依靠。——这是克服困难的关键。
结束语：
日本作家伊坂幸太郎曾在他的作品《余生皆假期》中写道：“一味沉湎于过去是毫无意义的。一直看着后视镜是很危险的，会出交通事故哦。开车的时候必须专心的看着前进的方向。已经走过的路，只要时不时的回顾一下就可以了。”
所以，也让我们这些没有含着金钥匙出生的万罗大众们勇敢向前看，往前走。
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