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2019-10-15沟通中遭遇不爽,如何管理个人情绪雷达?

2019-10-15沟通中遭遇不爽,如何管理个人情绪雷达?

作者: Jerryli2017 | 来源:发表于2019-10-15 08:57 被阅读0次

    职场和社交中出现沟通不顺畅,太多专家从方法和技巧层面提出改进。本文,更侧重从人际策略、个人心智和心态方式,提出有效提升措施。思想里的结打不开,再多的方法也枉然。

    1、沟通中出现不爽,努力学会让自己缓一缓,先冷静下,转移下情绪,不要急着表达和辩解。冷静后,或许有不一样想法。有时本来事情不大,因为不良情绪爆发出来,反而制造更大矛盾和对抗。

    2、触及个人情绪触发点(hot button)时,适当回应是要的,适当回应会让对方更好认识你,也会督导对方改变和你沟通互动方式。不打不相识,就是这个道理。但要注意控制程度,话讲过头,伤人后修复很难,特别是针对九宫格中右上角的人。讲话留有余地,很重要。另外,每个人要学会修行自己,努力提高自己情绪触发点。

    3、时刻记住你的目标是什么?要达成什么结果?而不是和谁争口舌之快,出口气之爽。《潜伏》剧情有一句话说,有一种撤退叫胜利,有一种占领叫失败。策略性示弱,并不代表你真的弱,目的是和强利益相关者保持必要的伙伴关系(Partnership).为达成自己目标,只要不是原则性问题,被误解也好,被嘲笑也好,被刺激也好,无伤大雅。成大事者,不拘小节。

    4、换位思考和同理心,真的很重要。知道这句话的人多,但能做到的很少,能深刻领悟这句话背后本质的人更少。想想看,如果你和对方没有过节,对方为什么要这么讲?他她是否代表更高权力?他她是否也是工作需要?职场上大家都不容易,多换位思考和保有同理心,就算不能帮助解决矛盾,也可以帮助释怀不快。

    5、不要在对方证明自己价值的场域,抢了他人风头。组织总是存在监督和被监督的掣肘关系,有的人员存在的价值就是要“发挥”,找别人“茬”,发现别人“问题”,打“报告”。如果不干这些,他她角色失去存在意义。有些事情,不一定是对方的主观能动性,是组织中最高权力者偏好。想清楚了这点,你会淡定一些。

    6、抓住机会多表扬对方,褒扬比贬低更好。如果对方真的帮助了你,请真诚表达你的褒扬之词,特别是当着老板的面表扬。就算大部分成绩是你自己创造,把功劳给到他人,你还是一个赢者,你在战略层面赢得更高的同盟点。投之以桃,报之以李,就是这个道理。

    7、在职场和社交圈中,彼此之间不互相欣赏,这不重要。把对方的言论当成另一面镜子,经常照照镜子,提醒自己少犯错误,减少你的心理的不舒服。

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