D3教育操盘手自查标准
｜1组-果果
1、个人背景
【昵称】果果
【公司】在线教育
【岗位】增长负责人
【工作年限】5年
【年薪范围】40w
2、核心能力模型
【人员管理】管理15人团队
【承载能力】增长和转化
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】优化现有模块
【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研
【渠道搭建】1、投放；2、裂变；3、寻找新的增长点
【成本核算】单月预算／季度／年度
【项目操盘能力】
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：团队管理能力提高人效
（2）行业认知：了解在线教育整体市场的分布，找到我们的壁垒和切入点
（3）业务流程：优化从获客到转化的模型；
（4）执行力：赋能团队执行力
（5）心理素质：抗压能力
（6）人员管理：赋能团队，调动积极性
（7）部门协作：在部门协作上，争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界
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