cx798#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「实现梦想的方式只有行动！」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢！」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半！」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界！」「见识决定了认知的.上限，常识决定了认知的下限」
「 2020年关键词：接纳、上进」「更好的成为自己，也成为更好的自己」「 和喜欢的人，做喜欢的事，过喜欢的生活」
1、概述
2、进货作业
3、储存保管作业
4、盘点作业
5、订单处理作业
6、拣货作业
7、补货作业
8、流通加工作业
9、发货作业
10、配送作业
11、生鲜食品配送中心的作业管理和电商物流建设
11.1生鲜货品的物流特性
11.2作业流程设计与管理
11.2.1采购补货。
11.2.2物流计划。在得到门店的订单汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送和生产任务制订物流计划。
（1）线路计划。根据各线路上门店的订货数量和品种，调整线路，保证运输效率。
（2）批次计划。根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循环使用资源，提高效率；在批次计划中，将各线路分别分配到各批次中。
（3）生产计划。根据批次计划，制订生产计划，将量大的商品分批投料加工，设定各线路的加工顺序，保证和配送运输相协调。
（4）配货计划。根据批次计划，结合场地及物流设备的情况，安排配货。
11.2.3储存型货品物流作业。
货品进货时首先要接受订单品种数量的预检，预检通过方可验货配货，验货时需蚝不同要求的品质检验，终端系统检验商品条码和记录数量。在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定量的商品提供一个超值范围。对于需要重量计量的进货，系统和电子秤系统连接，自动去皮取值。
拣货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库拉到待发区。在待发区，配货人员根据各路线、各门店配货数量，对各门店进行播种配货，并检查总量是否正确，如不正确，追溯核对。如果货品的数量不足或其他原因造成门店的实配量小于应配量，配货人员通过手持终端调整实发数量，配货检验无误后，手持终端确认配货数据。
在配货时，冷藏和常温商品被分别放置在不同的集货区。
以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。
早安，周六，2020.09.05
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