cx782#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「实现梦想的方式只有行动！」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢！」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半！」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界！」「见识决定了认知的.上限，常识决定了认知的下限」
「 2020年关键词：接纳、上进」「更好的成为自己，也成为更好的自己」「 和喜欢的人，做喜欢的事，过喜欢的生活」
1、概述
2、进货作业
3、储存保管作业
3.1原则与方法
3.2储存设备
3.3储存合理化
3.4仓储绩效指标
3.5库存管理
4、盘点作业
4.1盘点目的
4.2盘点内容
4.3盘点方法
4.4盘点作业程序
（1）准备工作。
（2）确定盘点时间。
（3）确定盘点方法。
（4）培训盘点人员。
（5）清理储存场所。
（6）盘点作业。
（7）差异因素分析。盘点结束后，发现所得数据与账薄不符时，应追查差异的原因。一般来说，可能出现的原因有：仓储人员记录数据时发生错登、漏登等情况，使货品数目记录不准确；账务处理系统异常，导致货品账目不准确；数量统计时发生笔误；入库出库时清点交接有误；保管不良，导致物品恶化、遗失或损坏。盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象。
（8）盈亏处理。盘点出现差异，应查明原因，实事求是分析，提出解决方法。现将盘存结果的处理办法列述如下。盘盈或盘亏，审查确定后，即转入盘存账户抵消，并更正各有关材料账单。错误，凡发现错误，应当场予以纠正。呆废品，一般视为盈亏。价格变化，经主管部门批准后利用盘点盈亏和价目增减表格予以更正。损耗，参考以往记录或经验，核定后予以调整出账。
5、订单处理作业
订单是指顾客根据其用货需求向物流配送中心发出的订货信息。从接到客户订单开始到准备拣货为止的作业，称为订单处理作业。订单处理属于事务作业。在物流配送中心的整个流程中，订单处理通常扮演着十分重要的角色。从本质上讲，整个物流过程都是为了完成订单而发生的，其作业绩效影响到物流配送中心的每项作业；而且，处理订单的许多环节都要直接与客户打交道。因此，订单处理水平的高低，直接决定了物流配送中心的服务水平；订单处理的效率很大程度上体现了物流配送中心的营运效率。
5.1方法
5.2内容和步骤
6、拣货作业
6.1拣货流程
6.2拣货单位
6.3拣货信息
7、补货作业
7.1补货方式
7.2补货时机
8、流通加工作业
8.1特点
8.2目的
8.3形式
9、发货作业
9.1发货要求
9.2发货方式
9.3发货流程
10、配送作业
10.1配送特点
10.2车辆配送服务要点
10.3配送计划
以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。
早安，周四，2020.08.20
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