cx801#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「实现梦想的方式只有行动！」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢！」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半！」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界！」「见识决定了认知的.上限，常识决定了认知的下限」
「 2020年关键词：接纳、上进」「更好的成为自己，也成为更好的自己」「 和喜欢的人，做喜欢的事，过喜欢的生活」
1、概述
2、进货作业
3、储存保管作业
4、盘点作业
5、订单处理作业
6、拣货作业
7、补货作业
8、流通加工作业
9、发货作业
10、配送作业
11、生鲜食品配送中心的作业管理和电商物流建设
11.1生鲜货品的物流特性
11.2作业流程设计与管理
11.3生鲜电商的物流体系建设。
11.3.1生鲜电商布局及物流特点。
11.3.2生鲜配送提速措施
线上生鲜的即时性消费，即客户下单后迅速收到货品的购物体验，是阿里巴巴、京东为行业带来的重要改变之一。过去的B2C电商，配送至少南非要3h，这对买菜做饭的消费者来讲时间太长，生鲜电商需要做出改变。所以，盒马提出了30min配送到家。想要达到这个目标，生鲜电商就要将仓储移向前端，要么通过更多的小前置他，要么利用线下门店和便 利店。和时间赛跑的背后，是该公司在北京核心商圈建设仓库，或者与便利店和作，这样在3Km的范围内就能实现一小时达。
每日优鲜则使用城市分选 中心+社区前置他的仓储体系，同样根据订单密度在商圈和社区设立前置仓，覆盖半径3Km的范围，以确保2h内把生鲜产品送到客户手上。这一模式不仅可以解决生鲜损耗的问题，还可以分摊单个客单的物流成本。
京东也在2017年的大扎绡配送上尝试使用前置仓的模式，京东将此称为销地仓，京东充份利用互联网大数据平台支撑，以地域、时间等维度实行精准销售预测，通过优化电商物流供应链条，提前将商品运送致销售地的仓库暂存，客户下单后，将直接从销地仓发货，通过缩短送货距离提升时效。
11.3.3仍然需要面对的问题
目前，生鲜配送的竞争力首先在建立更高效的配送标准和规则。提升生鲜配送能力的另一个关键则是将商品的拣选造型次加工直接在产地完成。例如，京东的协同仓就是这种模式。在入库区、生产区、抽检区以及冷链中转区，每个区域都设立了专用空调保持这种模式。在入库区、生产区、抽检区、以及冷链中转区，每个区域都设立了专用空调保持温度恒定，仓储、分拣将在协同仓库内同步操作，从源头把控商品品质。
直达产地需要规模效应，自建冷链仓储物流投入成本高，提升品控意味着更多人力物力投入，这些需要雄厚的资金投入才能实现。
从数据资源层面，互联网巨头企业手中的数据资源也将成为生鲜物流配送水平提升的又一助力。在生鲜配送上，也有个性化的问题，对仓储的预估、对前置仓配货的选择，都需要数据和算法的支持，阿里巴巴在产品技术上的积淀，同样将为物流配送赋能。
以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。
早安，周二，2020.09.08
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