呈现：怎样作汇报/提案？
首先明确：提案不是请示，而是预演
一、提案公式
提案=融目标+抢进度+提诉求
️举例：得到的形象体系（猫头鹰）
（一）第一招 融目标
把领导的目标与客户目标结合
【说重点】
➡️1.“穿越大法”：带着你的提案对象，去到未来
“大局观”站在全局考虑
应用场景：发布会、年终总结
➡️2.两个小技巧
1）大方向和细节沟通要分开
可以多次提案
2）制造听觉锤
选择关键词句，反复回扣加以说明
（二）抢进度 展现责任感！
你要推销的不是方案，而是你自己！
两个方向抢进度
➡️1.实质性成果往前做
➡️2.展现自己决心的赶先做
（三）提诉求 开放性结尾
转动“飞轮”，启动力量
只需求最小化东西
争取多次提案机会
（四）One more thing
遇到挑战和刁难如何应对？
➡️底层方案：提前设计反馈点
1.➡️发表小意见
使用封闭性问题控制节奏
2.➡️发表大反馈 尊重为先
提出开放性问题
面对挑衅或怼，得稳住！
明确对方的意见分量，安抚和换场合
无限游戏呈现的是最好的我，不只是方案！
学习人：爱生活的越仔
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