小时候学过的一篇课文《乌鸦喝水》，大家都为想到方法，衔来石子喝到水的乌鸦，叫好点赞竖大拇哥，心里还油然而生一种敬佩感，直夸它是一只好聪明的乌鸦。
曾经的聪明乌鸦喝水
时过境迁，岁月流年，现在回头去想，那只乌鸦要喝到水，首先得找到石子，而且最好找到的是一堆石子，否则它光到处找石子也得累个够呛。
即使找到石子堆，乌鸦还得二次用脑辨别合适的石子，因为太大的石子不符合瓶口放不进去，那就会耗费很多无用功。
就算乌鸦运气超好，挑选出来大小合适的石子，它也得循环往复好多趟，直到丢进瓶子的石子足够把水挤上来，乌鸦才可以喝到水。
天哪，这跟现代很多企业何其相似。
伴随大环境经济形势，各行各业无一例外都遇到了各自的发展瓶颈，企业要成长，老板要利润，投资者要回报，员工要工资，国家要税收…
可是市场貌似进入了寒冬，而且短暂时期内难以解冻，客户的钱包也都不同程度被瘦身…
这种大背景，企业想突破瓶颈喝到水（提高营收赚取利润），再用传统的方法：降价搞促销，请客户吃饭，钻政策漏洞…通通失效，即使改变药方加大剂量恐怕也无济于事。
当然，今天的乌鸦，已经思维升级，再遇到半瓶水，根本不用费劲巴力的到处寻找小石子，只需要路边捡一根吸管，就可以轻而易举喝到水。关键，省事省力省心，还卫生。
有人问了，到哪儿去捡吸管，人家乌鸦聪明啊，只要盯住一个小孩，或者学生模样的小姑娘，就一定能捡到吸管，因为这两个群体都是牛奶与奶茶的消费嗜好者。
对于企业而言，面对危机，意味着升级时刻来到了，问题的核心，企业到哪儿去寻找属于自己的吸管。
于旭东教授，2019年11月28日，在《数字经济时代企业升级转型》课程中，给到烟台企业家一些思路和工具，尤其于教授言之有物的案例分享，更是带给了课堂上很多同学一些灵感，为好学的伙伴们注入了新鲜能量，激发了大家对于未来的信心。
简单说，企业升级的吸管就是“趋势+工具+政策”。
趋势大于优势，把握趋势胜过所有优势。
大润发在多城风光无限多年后，走向没落，虽然击败了诸多对手，却最终输给了时代。核心原因就是，像多年前的诺基亚，守着曾被世界认可更自以为是优势不放，没有跟上时代趋势，踏上时代节奏，被历史淘汰是必然，不用叫冤，跟时代喊冤，就是在空旷之地怒吼根本不会有回音。
同样，著名的数码相机品牌尼康，没有败给索尼、佳能，却让智能手机的崛起，侵占了原本属于数码相机的市场。
康师傅没有败给统一、老坛，却被美团给灭了。
街头扒手的饭碗，最终被微信、支付宝给抢了。
这就是这个时代的特点。
你所认为的一切，越来越不按套路出牌。
对不起，老乌鸦，我先干为敬了哈
谁率先意识并拿到工具，谁就可以享受美好成果，否则只能遗憾如果接受后果。同样是一场电影一场球，有人只是买张票看个电影，看场球，暂时性的愉悦一下自己的感官，不知不觉成为一个花钱的消费者。
而另外有一部分人，却可以将这部电影或这场球经营成工具，成为一个用来赚钱的投资者。
当然，既然是工具，那就不要妄图以占有它为目的，最好的思维模式就是当工具传到我这儿，我如何最大价值的利用这个工具创造更大的价值，赢得更丰富的资源。而后，在这个工具被物尽其用之后，就可以心甘情愿的转交给别人，继续发挥其作用。
政策就是风向标，新闻联播除了能看到时政要闻，有慧心和慧眼的人更能看懂先机，进而把握主动。
了解并读懂政策导向，就等于给企业找到了前行明灯，紧跟政策指引不会偏航，再遥远的地方都能抵达。
把握住政策，可以从一个只会被动“入局做事”的人，晋级为主动“做局谋势”的人。
一旦谋势成功，就意味着建好了体系，搭建了系统，如此，绝大部分问题都能有相应解决方案，迎刃而解。
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