每个创始人都有自己的个人旅程，这在不同的公司之间会发生变化。作为一名创始人，你可以通过犯很多错误、支点和现实生活中的决定来积累知识。好或坏。以下是我在创业、建设、融资、规模化和获得过程中最重要的经验教训：
（1）创办和扩大一家公司是巨大的个人财务牺牲。你需要在精神上和财务上做好准备，因为在某个时候，创始人总是希望自己能离开公司。为什么？因为你对公司的信心如此之强，以至于你会将资金重新用于招聘人才、留住团队或推动增长。从长远来看，创始人参与其中是为了获得股权的价值。有些创业者几年都没有薪水或减薪。
（2）开公司会给你的家庭带来巨大的损失，更不用说你的朋友了。你的人际关系会受到影响，因为很自然地，你会把大部分时间花在你的事业上——工作、思考和交谈——而你的思想不会存在。你可以告别工作和生活的平衡，告别你的大部分爱好、休闲时间和午睡。
（3）你会把大部分时间花在你不想做但公司需要你做的事情上。尽管你喜欢开发新产品或创新方法，但你不会把大部分时间花在这上面。
（4）员工不是创始人。管理员工确实很难，但这是一项你必须掌握的关键技能，以便成功地发展你的公司，因为你为公司增加的每一名员工都是你想要最大化的业务价值乘数。人们会向你寻求建议、指导或你的行为举止，你需要每天花些时间去做这些。你需要了解如何激励组织中的不同人（包括你自己）实现公司的目标，同时实现他们自己的职业目标。
（5）迟早你会需要解雇员工。有些你甚至非常喜欢。你甚至可能和儿时的朋友一起创办了自己的公司，或者从大学里找了一个朋友加入你的团队。突然间，成为他们的老板改变了你们之间的关系，如果你或者他们不能，或者他们没有和公司一起成长（这种情况经常发生），你就必须让他们离开（很可能会一辈子失去这种关系）。
（6）建立强大的公司文化完全取决于你。没有人会替你做这件事。强大的企业文化不是有则更好的事情。这是一个必备。大多数创始人低估了文化在公司发展中的重要性，尽管文化与成功高度相关。
（7）筹集资金很困难，但用这些钱创造价值、满足投资者的期望并兑现承诺要困难得多。大多数企业家都忘记了，资本是一种终极手段。也就是说，它不是荣誉的徽章，而是你需要明智地使用它来创造更多的价值。决定如何使用这笔钱是你的工作——没有人会告诉你如何使用这笔钱。
（8）企业家不会失败。企业失败。有些企业家同时创办5家公司——有些失败了（由于模式、市场、销售、产品等原因），有些成功了。即使这是非常困难的，尤其是对初次创业者来说，把你的身份从公司中分离出来，可以帮助你更简单地经营公司。
（9）准备好面对一条99%都无法生存的孤独坎坷道路。大多数时候，你无法与你周围的人（员工、投资者、家人）分享你真实的恐惧、感受和想法，因为他们看着你来领导他们。成为一名企业家/创始人并不像你想象的那么光荣。事实上，恰恰相反。如果你是为了出名，或者成为自己的老板，或者获得自由而做这件事，那么你做这件事的原因是错误的，你会感到比以往任何时候都更困。
（10）时间是你最大的资源，它总是稀缺的。你将成为公司的瓶颈，因为你不能24小时7小时地工作。所以你会不断地做出困难的优先级决定。
（11）这并不容易。找到合适的买家收购你比筹集资金困难得多。提高A、B、C轮次…轮数比种子轮数更难。这不是一夜之间发生的。在每一个与资本相关的里程碑上，你都要花费数小时与潜在收购者交谈。
（12）如果你足够幸运（是的，需要很多运气），成功的感觉很棒。这条路漫长、艰难、孤独。你要克服所有的困难，很可能你会失败，这很糟糕。但无论你成功还是失败，你都要对自己有更多的了解，建立一个企业，成为一名企业家，这样下次就会变得容易一些。
作者：Elad Shoushman
译者：张丕图
原标题：12 Key Insights about the Founder Journey, June 05, 2019
https://miteship.zendesk.com/hc/en-us/articles/360024980552-12-Key-Insights-about-the-Founder-Journey
（首发于肯德尔研究公众号：Kendall_Research，欢迎关注微信公众号！）
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