职场上，经常会看到这样的主管，非常善解人意，非常受他的部属欢迎。那何谓善解人意呢？
善解人意，顾名思义就是很能体谅人，很能体贴人、学会换位思考。善：善于。解：了解。人：他人。意：意思，想法。
所谓善解人意，就是顺其自然，简简单单。看看自己的心，然后按照它告诉你的去做，用心就好，自然就好。这才是真正的我们所需要的原汁原味的善解人意。
那么问题来了，职场上善解人意的主管到底真的好还是不好？
其实要回答这个问题，一定要从不同角度不同方面进行剖析。如果是员工生活方面遇到问题，就要善解人意，但如果是工作上员工达不到工作的要求，如果再一味地体贴他、体谅他的话，相信换来的一定是“害”，而不是“爱”。
那么如何做一个合格的管理者？如何建立并管理好你的团队呢？
下面用一个思维导图将柳井正《经营者养成笔记》整理出来，以便大家参考：
《经营者养成笔记》摘录
以上看起来非常简单、内容非常朴实，但细细品味下来，才发现要做到任何一点都不容易！尤其是主管对于交待给部属的工作不过度指挥的度量、允许部属犯错误的心态，着实让我触动很大！
希望自己日后以此表格内容为指导，不断改正自己、提高自己， 同时也要学会如何教他人如何带团队。
因为任何一个团队里，没有优秀的个人，只有优秀的团队。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。以此警醒自己。
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