06:项目管理进度10

排列活动顺序----识别和记录项目活动之间的关系的过程。

本过程的作用： 定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

排列活动顺序—工具与技术

• 紧前关系绘图法PDM（P189）

  • 紧前关系绘图法（PDM、节点法、AON、前导图法、单代号法）----创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。

    • 紧前活动----进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动

    • 紧后活动----进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动

    • 除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动

  • 紧前关系绘图法PDM的四种逻辑关系（P190）

• 确定和整合依赖关系（P191）

  • 强制性依赖关系（硬逻辑、硬依赖）----法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系（项目团队不能违反）

  • 选择性依赖关系（首选逻辑、优先逻辑、软逻辑）----基于最佳实践建立的、或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系（项目团队可自由选择）

  • 如果打算快速跟进，应当审查相应的选择性依赖关系。

  • 外部依赖关系----项目活动与非项目活动之间的依赖关系（项目团队不可控）

  • 内部依赖关系----是项目活动之间的紧前关系（项目团队可控）

  • 可两两组合形成：强制性外部关系、强制性内部关系、选择性外部关系、选择性内部关系

• 提前量和滞后量（P192）

  • 提前量----相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。（往往表示为负滞后量，如FS-3）

  • 滞后量----相对于紧前活动，紧后活动必须推迟的时间量。（如FS+2）

  • 提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系，活动持续时间估算中不包括任何提前量或滞后量。