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从搭建团队说起——创业过程的整体框架

从搭建团队说起——创业过程的整体框架

作者: 更好时代 | 来源:发表于2018-05-29 11:02 被阅读1次

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    (由声优杨一方演绎)

    创业过程的整体框架来自更好时代00:0005:02

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    怎样搭建一个创业团队

    首先,一个优秀的团队最重要的一点就是要有一个优秀的CEO,CEO是创业团队中的总指挥,最基本的要求是指挥得好才能使整个团队向着更好的方向走去,一个好CEO最重要的能力是激励员工「知其不可为而为之」,也就是要有一股「虐人」的能力。

    虐人是一门手艺,分寸的掌握至关重要,虐轻了激发不出来员工的潜力,团队的效率就会变得低下,而如果虐重了,可能大家会受不了这种高压状态而纷纷离开,所以只有虐得刚刚好,让大家痛并快乐着,这样的CEO才是最有力量的,这样的团队才会创造出奇迹。

    对于不同的团队成员需要有不同的应对方法,有的员工思想传统,那就给他一点线索,慢慢让他创新,因为作为创业团队,传统和守旧是一大忌,有的员工过于前卫,可能提前了几年的思维,这样的思维也要及时遏制,放任只能得到消极的结果。

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    如何建立自己的核心竞争力

    很多人会认为,如果成为行业先锋就是竞争力,或者有很多专利就算是竞争力了,其实这些都不能成为一个公司的竞争力,初创企业的唯一竞争力是开发出特别优秀的产品或者服务方案,其他的都不算是什么竞争力,请仔细再回顾一下什么是创业企业的竞争力。

    核心竞争力的定位及延续其实就是公司壁垒的建立过程,如果你有的东西,别人也有,那这种东西就远远不是你的竞争力或者壁垒,包括成为行业里的佼佼者,可能只是证明这段时间的运营要超过对方,那么如果有一天对方运营超过你,你就不是行业的领先者了。

    只有打造出别人不能打造出来的优质产品或者服务才真正是别人偷不走的东西,而且这还不够,有了产品还要持续保持自己的先发性优势,只有这样才具有与其他公司博弈的竞争力,才有可能成为一家伟大的公司。

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    创业公司怎样搞定投资人

    好的风投公司其实比你自己还想让你的创业项目活下来,因为他们毕竟是真金白银投入进去了,他们会在各个方面给你最实用的帮助,除了创业项目产品的组建,投资人的选择也是创业中一个至关重要的选择点。

    与投资人相互认知的阶段,不需要将你的信息和盘托出,只需要展现几个点即可,时间控制在半个小时之内,在接下来的会谈中,提供更多的信息,多向投资人咨询意见,帮助他们树立对你的信任。

    在第三轮会谈的时候,就要谈谈所面临的风险,需要将自己的优势和竞争对手的优势做一个深入的对比和剖析,将大家可能面临的问题尽可能摆在台面上,越多越好,越理智越好,第四轮会谈的时候,会见其他合伙人,与他们述说你的计划,争取得到他们的一致同意,这个时候基本就差不多了,剩下的就是走法务流程,签订合同,融资成功了。

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    创业中如何避免常见错误

    对客户认识不足。这是创业团队初期很容易犯的一个错误,客户非要不可的其实是止痛药,如果某些时候非常迫切需要你的产品,这才是你的精准客户,而客户要了会更好,不要也行的是保健品,对于他们没有坏处,但不要也没有关系,应该找出需要止痛药的客户。

    保留不称职的团队成员。一个创业公司乃至所有的公司都应该在人力资源方面保持一定的动态性,毕竟随着公司的发展,不是所有人都能适应,在不同阶段更需要不同的人才来促进公司的发展,如果不能及时舍弃一些不适合的员工,那么就会像慢性病一样慢慢侵蚀着公司的健康。

    财务管理不当。不管从融资渠道拿到了多少钱,也一定要合理使用这笔钱,投资人是有权利撤资的,过于铺张浪费对于公司和投资人来说无异于是一种自杀的行为,控制好资金的流入和流出,是一个创业团队要做好的事情,是每一个创业团队领导的必修课。

    -完-

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    版权信息

    文章版权更好时代原创出品

    执笔作者互联网观察者马克云(已签约)

    正文字数1413字

    阅读时间5分钟

    首发日期2018年5月28日

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