心理学家亚伯拉罕·马斯洛晚年曾经研究过高效团队发现其最突出的特征是共同愿景和志向目标马斯洛层这样描述他所观察的出色团队：其工作任务不再与个人的自我相分离......相反团队成员与其工作任务深度认同以至其个人自我的界定必须把其工作任务包含在内。
个人成长需要有目标，组织与团队成长也需要共同愿景和目标。
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彼得·圣吉在书中提到：共同愿景，特别是有内在深度的愿景，能够激发人们的热望和抱负。愿景能够振奋精神，焕发生气，扩张激情，从而能够提升组织，使之超越平庸。共同愿景会带来共同的认同感。
同时还提出几种愿景的态度：
最高级别的是承诺投入：想要，志愿实现愿景；
其次是报名加入：想要，志愿在“法则的内在精神”范围内做力所能及的事；
再次是真心顺从：看清愿景的好处，会做任何分派的事，并愿意多做；
再次是形式顺从：大体看清了愿景的好处，但不会多做；
再次是勉强顺从：看不清愿景的好处，但是因为某些特殊原因，不想丢掉饭碗而做得心不甘情不愿；
再次是不顺从：看不清愿景的好处，明确表示不做。
最后是冷漠：既不反对，也不赞成，没兴趣参与。
结合现实中的案例，大多数经常抱怨工作内容枯燥乏味，或者工作不满意的属于勉强顺从，他们既不满足于现状，又不愿意发生改变，这类人如果换了其他工作，也未必会让他们满意；一般在同一家公司工作了相当长时间的老员工，业绩大多数时候一般，偶尔良好，他们没有生活和工作的压力，得过且过，这类人更偏向于形式顺从，有职场老油条之疑；一般初入职场的新人，对未来充满了抱负，他们很多是真心顺从，愿意多做分派的任务。而最高级别的承诺投入和报名加入，与不顺从和冷漠，是两种极端，也反映了两种截然不同的价值观和职场走向，现实中的案例较少。
在学习型组织中，培养大家加入和投入的共同愿景，显得尤为重要！
共同愿景很自然地可以给大家带来勇气。愿景能够帮助建立支配一切的总目标。这种目标的崇高和庄严，会带动新的思考方法和行为方式。共同愿景还像方向舵，当学习实践过程产生偏离、问题和压力时，它会纠正航向。
共同愿景激发真正的信念、行动意愿和投入参与，而并非仅是顺从。只有当组织的各个成员都朝着同一个愿景为导向而努力，才可能持久地取得卓越的成绩。这也是培养学习型组织的重要课题之一。
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