PMP学习笔记（五）——项目成本管理

特别说明：本文内容摘自中国民生银行和北京易佳盈通咨询公司PMP认证相关材料，版权归上述所有，请不要用于商业用途。

使用方法：这里只罗列出《精讲讲义》中的本章重点，以及对应的答案和页数，大家可以根据自己情况，复习查找，最好还是看看讲义。

承接上一篇，十大领域知识之一的成本部分。

成本包括4个部分，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

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1. 粗略量级估算和确定性估算区间（P131）

• 粗略量级估算：-25%~75%
• 确定性估算：-5%~25%

2. 各成本术语 （P131）

• 直接成本、间接成本
• 固定成本、可变成本
• 可控成本、不可控成本
• 机会成本、沉没成本

3. 全生命周期成本 （P132）

• 在产品的整个生命周期内，包括
  • 获得（设计、生产、安装和测试等活动）
  • 运营
  • 维护
  • 结束时对产品的处理
• 所发生的全部成本

4. 储备分析

• 估算成本的输入、输出、工具

  
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• 储备分析包括：（P137）
  • 应急储备
    • 应对已识别但未发生的风险
    • 属于成本基准之一
    • 项目经理可直接支配
  • 管理储备
    • 应对未识别且未发生的风险
    • 不列入成本基准，但可列入项目预算
    • 管理层批准后才可以使用

5. 估算成本输出 （P137）

• 成本估算
• 估算依据

6. 成本估算和成本预算的区别（P140）

• 制定预算的输入、输出、工具

  
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• 预算有时间维度，按时间花钱

7. 成本基准和项目资金需求的区别

• 项目资金需求 = 成本基准 + 管理储备
• 成本基准不包括管理储备
• 成本基准和成本估算
  • 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
  • 成本估算对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

8. 挣值分析（计算必须掌握，P143-147）

• 计算公式

  
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• 4个参数：BAC、PV、EV、AC
• 2个偏差：
  • SV = EV - PV
  • CV = EV - AC
• 2个指标：
  • SPI = EV / PV 衡量工作效率 >1 说明进度提前
  • CPI = EV / AC 衡量花钱效率 >1 说明省钱
• 其他：
  • PC = EV / BAC
  • TCPI = (BAC-EV) / (BAC - AC)
  • EAC = BAC / CPI (典型 )or AC + BAC - EV （非典型）
  • ETC = EAC - AC
  • EAS = T / SPI