第三章《水果公司的复兴》苹果公司
他的远见。经常穿透时间，直接看到他想象中的结果。
看似是灵机一动，岂不知已经孕育了两个十年。大多数产品经理之所以做不出改变世界的产品，是因为他们只看见了成功者最后的临门一脚，而忽视了别人的长期思考。
相比前两章的AT&T和IBM，第三章苹果公司的篇幅更多，但能被记忆捕捉下来的却乏善可陈。大约，只记得乔布斯是一位天才，一位魔术师。苹果公司太被乔布斯一个人的光环所笼罩，以至于公司的起伏曲线和乔布斯的个人经历如此的重叠。历史有两种，一种可以为镜以知兴替，而另一种是天才的作品，他人只能唏嘘。乔布斯的苹果公司大约是后者。
第四章《计算机工业的生态链》
摩尔定律：每18个月，计算机等IT产品的性能就会翻一番；或者说相同性能的计算机等IT产品，每18个月价钱就会降一半。
安迪-比尔定律：以微软为首的软件开发商吃掉硬件提升带来的全部好处，迫使用户更新机器；让惠普和戴尔等公司收益，而这些PC整机厂商再向英特尔这样的半导体公司订购新的芯片。
反摩尔定律：一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
从本章能看到一个需求拉动的行业生态链的形成。人们数字化需求的提升，拉动软件行业提供性能、体验更好的软件服务，而软件的提升又拉动硬件行业不断研发计算能力更高的芯片。整个过程因为IT行业的制造成本低，变成以非常快的速度向前推荐。这样又促使了创新不断地涌现出来，以适应高速的成长。整个行业的逻辑一环扣一环，启人深思。
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