《向上管理》的思路

一、学习向上管理的思路，做好逆向管理，了解不同类型上司的性格，你需要知道上级是一个什么样的人，喜欢什么，厌恶什么，以及做事的态度、方式方法，根据需要调整自己的工作方式方法。

DISC人格特型模式把上级的性格分为四种：

● 支配型 D 领导（Dominance），行动力强、以结果为导向的性格特征。

其性格特征是自尊心极强，在他面前，你需要做的就是尊重他和服从他的指挥。

和他沟通时，须简单、直接、有问必答。

● 影响型 I 领导（Influence），性格温和乐观、以人为主的性格特征。

更喜欢影响他人而不是掌控他人，他喜欢交际和沟通，强调互动。

喜欢讲信用的下属。

● 稳健型 S 领导（Steadiness），以程序为主、做事严谨、精细的性格特征。

领导的性格谦逊而温和，稳定的情绪是他们明显的特点。

他们非常擅长履行职责。

● 支持型 C 领导（Compliance），以服从规则为主、乐于支持他人的性格特征。非常喜欢规则和程序，绝对遵守纪律。

如果领导善于倾听，不妨采用当面汇报、事后提交备忘录的方式；

领导爱读，你就先提交书面报告、再口头汇报交流。

领导喜欢事必躬亲，你就随时与之互动；领导喜欢授权，你就大事汇报、小事自断。

二、更好地成就自我

具体来说，需要做到如下几点：

● 明确目标和上级期望。

● 服从。

上级有更宏观的视角，要为整体利益负责。局部的失败，也许能获得全局上的成功。

● 即使上级错了，也不要损害上下关系。

上级即使由于专业知识的不足，做出错误判断，可以据理力争，却忌讳越俎代庖，挑战领导权威。

● 服从不等于盲从。

下级的产生，根本上在于老板分身乏术和并非无所不能，所以才需要通过授权和分工，以完成目标。