1994年，碧桂园就成立了第一家学校，目前碧桂园旗下的博实乐教育已经拥有64所学校；1996年仅仅为了满足业主需求的万科，与复旦大学附属中学合办成立了“复旦万科实验学校”；今年5月万科突然在教育上发力，成立了单独的教育品牌“德英乐”；12月2日，华润置地与深圳罗湖区教育局签约创办首所“未来学校”，低调进军教育；近日，保利地产高调宣布进军教育行业，并且主要瞄准了近期争议和热度极高的幼教领域。未来3-5年公司会在40多个城市逐步储备并创办100所幼儿园，100家青少年宫，3所国际学校。中国Top10的房地产商几乎全部跑步入场。
近几年来，地产与教育的结合异常火热，那2018年，房地产商们将如何演绎“后房地产时代”与教育的故事呢？
纵向来看，各大地产集团布局教育的模式主要包括：
1、合作办学模式
以“地产集团提供土地及建筑资产+教育集团提供装修、购置设备，并取得学校运营权”为特色。一方面地产集团可以利用其天然的拿地优势，降低运营成本，减少办学障碍。在高端住宅区内配套学校设施，有利于打造高质量的教育品牌。同时，好的学校品牌也能带动地产集团的业绩增长。所以，二者其实是相辅相成的过程。
2、第三方合作办学模式
这种合作形式，主要由第三方提供并建设校舍、办学所需的相关资源，同时，教育集团购买设备，提供装修等。双方共同出资，教育集团控股。最后，双方会按照一定比例分配营收。其实，这种模式，是对“合作办学模式”的一个最好补充，而且它的优势在于：不受限于集团的地产优势，可以充分发挥能动性，拓展更多的合作渠道的可能。
3、合作托管办学模式
这个模式基本类似于“合作办学模式”，除了合作伙伴提供土地、经营所需的牌照等以外，教育机构负责建校舍、装修购买设备等，还多了一个“合资公司”——主要由教育集团与合作伙伴成立，双方共同持股，产权在合资公司手里。合作托管模式借助合作方的土地及经营牌照优势，设置合资公司出资学校，而非双方直接出资建校。
4、股份合作办学模式
这种模式主要是，地产集团收购现有学校股权，然后与合作方共同成立合资公司。由地产集团进行学校的管理运营（亦可由合作方或其他品牌机构运营），以合资公司的名义出资学校，双方按照既有的股比分配办学结余。
后房地产时代，地产对教育是锦上添花吗？
地产和教育历来是国内供需不平衡的两大领域。另外，随着国内放开二孩政策，加上教育资源本来就比较分散，不少地区出现了“入学难”、“择校贵”，甚至好的教育资源集中扎堆等现象，“地产+教育的出现”在一定程度上不但能解决家庭频繁追求“学区房”的问题，也为地产公司带来了新的盈利增长点。
另外，地产+教育的组合还可以倒逼行业，使优质教育资源分配均衡。甚至目前有不少地产公司都已经开始在二、三线城市布局，纷纷建立名校分校区。
地产+教育由最初的“合作模式”逐渐向“综合体”方向发展。简言之就是：“教育+地产+学校”将转变为“教育+地产+教育综合体”，即以租赁给教育培训机构&早教机构等为主要模式，形成新的围绕教育的综合体。
2018年的地产+教育将会非常热闹。但是地产行业的历史积累、对教育行业的不熟悉、地产教育高级管理人才的极度匮乏和非专业性等，导致地产教育的快速尝试和快速调整，甚至是快速关闭将成为伴生现象。
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