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惟乔的第147篇原创文章
我们每天都会面临很多决策。
小到早上出门穿什么衣服，中午吃什么饭，大到找工作选哪个行业，结婚选什么样的对象，买房选在什么位置等。
小的决策错了就错了，还无所谓，但是大的决策，错了，就要用一生去弥补。
然而，现实情况是，回想一下自己的曾经做过的重大决策，很多人都会后悔当初选错了。
为什么会选错呢？
从客观角度来看，是我们对世界的认识是有限的，而世界是无限的，且充满了不确定性。
简单来说，你不知道明天会发生什么事情。
而我们的决策往往是凭直觉。
丹尼尔·卡尼曼将大脑的决策分为两个系统，一个是快系统，偏直觉、感性；一个是慢系统，偏理性。
快系统做决策就是快，366*23等于多少，我一口就说65232，快，但答案是错的。
慢系统做决策慢，费脑子，但是正确率更高。
人都是懒惰的，所以通常会用快系统做决策。
《行为设计学：掌控关键决策》这本书告诉我们，有四个思维陷阱，导致我们不断犯错。
面临选择时，陷入思维狭隘的陷阱
在选择时，我们通常会把选择控制在一个很小的范围中，甚至只有两个选项，能做，不能做。
比如我们选择创业项目时，发现一个今年很赚钱的项目，我们思考的就是，要不要做这个项目。
当我们这样思考，其实就是排除了其他选项，只留下了这一项。
而正确的做法是，放在一个更大的范围来考量。
我们每个人的时间是有限的，以此为基础，把所有的选项摆在我们面前来选择。
这时，就会有项目A、项目B、项目C、项目D，一起供我们选择，把所有的项目进行分析。
因为选择时有一个很重要的概念叫机会成本。
机会成本是指我选择了A，放弃B、C、D的代价有多大。
如果只是选择要做或不做，就是忽略了机会成本。
所以，要应对该误区，就要改变提问方式。
我能不能做项目A？
换成，我该做哪一个项目才能利益最大化？
分析选项时，陷入证实倾向的陷阱
当我们提出正确的问题时，接下来就要分析各个选项。
还是上面找创业项目的例子。
我现在有A、B、C、D4个项目等着分析，此时会陷入证实倾向这个陷阱中。
什么意思呢？
就是虽然有4个项目摆在我面前，但是我并不能客观、公平的看待每一个项目，而是心里有一个喜好，隐约之中我感觉项目D就是我想选的。
就像你有4个儿子，虽然你表面上说手心手背都是肉，要一视同仁，结果呢，你内心就是喜欢最小的儿子。
小儿子有一点优秀，你就放大他，夸他，而其他儿子的优点你看不到，在一点缺点就抓住不放。
几年下来，你会越来越觉得小儿子好，身上优点多，而其他儿子不太行。
这就是陷入证实倾向的陷阱。
当你内心倾向于谁，你就会不断地搜集对他有利的信息，以此来证明他的好。
而事后，还会选择性记忆。一个长得帅、漂亮的人，你会记得他的优点，而一个长得丑的人，你会记得他的缺点。
这其实是我们每一个人根植在我们脑中的系统，那么该如何避免呢？
首先，放开自己的心态，帮自己去更加公正地寻求更多的客观的证据。多听一听不同的观点，但是不急着决策，等到观点足够多时，再来分析。
分析时，跳出熟人圈子，找陌生人来帮助，征求他们的意见。
还有一个好方法，就是先做，再决策。
有项目A、B、C、D，都先做一个MVP，MVP就是最小可行性产品的方法，直接把你的假设放到现实中去检验得出数据，你就知道这个项目行不行。
做出选择时，陷入短期情绪的陷阱
到这一步，我们要正式做选择，此时使我们做决定变得困难的并不是缺少了选项和信息，而是我们有时候我们内心自己的一些倾向，我们内心的冲突，比如说眼前的压力、自己的欲望、自己的情绪等，都会使我们在选择时不理智。
最典型的一个例子就是下班后时间的利用，人人都知道，下班后用来学习、做项目，可以让自己成长。
但是一到那个时间点，大脑就有一个声音跳出来说，玩一会儿游戏吧，看一下剧吧。
这种短期快乐的事情，让人欲罢不能。
我们常说的自律，其实就是控制自己的短期情绪。
如何应对短期情绪呢？
书中介绍了4个方法：
1、10-10-10方法，考虑10分钟后、10个月后、10年后当前决策的影响，从长远来看，当前的顾虑（短期情绪）没有那么重要。
2、认识曝光效应（喜欢自己熟悉的）和损失厌恶（同样的损失产生的痛苦大于收益带来的快乐）的作用。
3、旁观者清、换位思考：如果面临这种情况的是我的好朋友，我会建议他怎么做。
4、遇到决策困难时，始终牢记核心价值观，合理安排事情的优先级。
5、在面对学习成长这件事，最好的克服短期情绪的方法是用魔法打败魔法。
我用积极的短期情绪来迫使自己做出有利于长远的事情，核心元素是环境。用一个好环境来影响自己。
比如和四五个人合伙一起干一个项目，大家都在努力，甲喜欢早上努力，其余人看到他努力，自己也不好意思，于是逼自己早上也努力。
乙喜欢中午努力，到了中午时，甲本想休息，一看乙这么卖力干活，心想自己不能让人看扁了，于是继续加油。
到了下午、晚上，丙、丁继续接力，这一天都干劲十足。
接受结果时，陷入过度自信的陷阱
做完选择后，还会陷入一个新的陷阱，叫过度自信。
因为我们每一个人都会受到很多东西的影响，比如说观察者偏见、禀赋效应等等，我们都会对未来如何发展做过于乐观的估计，而且越是专业的人，他可能会估计得越乐观，但事实上可能并不是如此。
比如当医生对自己的某个诊断感到非常确定的时候，统计数字表明有40%情况下他是错的。
学生考试结束后估分，如果他认为一道题只有1%的概率做错，其实真正的概率达到27%。
当然这只是对于大多数人而言，而对于一些自卑消沉的人来说，可能会习惯性过度自卑。
该如何应对呢？
要有区间思维。
也就是我们过度自信的时候，我们其实对预测未来的时候给出的是一个最佳结果，但实际上未来的发展不是一个点，可能性是一个区域。
最佳结果可能会发生，还有一个最差结果，也可能会发生，这样就形成一个区间。
此时，我们要对结果有一个充分的思考，如果出现最差结果，你要怎么去应对，甚至怎么去预防，这样才能使我们对未来的估计更加的客观。
因为做成一件事，不是因果关系，而是概率关系。你做了什么，不代表一定会得到什么果。而是你做了什么，有一定概率得到什么果。
比如因果关系下，你努力工作，提升专业能力，那会就会涨工资。但现实是，如果你的工资掌握在别人手里，那就是这个人说了算，他不愿意给你涨，你就别想涨。
面对最差的结果，我们可以像炒股一样，设置一个止损点。
人都很懒，一旦一个决定形成习惯后，就不愿意去改变。
比如我们习惯每个月都领工资，去固定的地方上班，如果企业能给你发一辈子的工资，那么这没什么。关键是突然有一些，客观环境变了，公司倒闭了，你被裁员了，都会打破这一切。
有的人以为有编制就稳，了解一下八九十年代的下岗潮，你就会发现，编制也不稳。
为了应对环境变化导致损失，我们就要经常修正一下自己的决策。
设个止损点，比如周总结、月度总结等，抽离出来，站在第三方的角度来审视目前做的事情，客观理性地评判一下。
就像教员每过一段时间，都会写一篇讲话，分析一下当前的局势，然后得出最近的行动方针。
这才是让自己的行为时刻保持与客观规律同步。
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