真诚的赞美才会起到更好的激励作用。
赞扬要把握频次，如果赞扬做得过于频繁，就会失去其重要性和价值，要让赞赏成为一种殊荣。
其次呢，赞扬员工要持平等的态度，放下架子是管理者赞扬员工的前提条件。
如果管理者不注意自己的价格问题，摆出一种高高在上，渴望不可及的姿态，势必在自己和员工之间画出了一条鸿沟。
最后，赞扬要有具体的事情，同时要切合实际，既达到沟通的目的，又不违反客观的事实。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
真诚的赞美才会起到更好的激励作用。
赞扬要把握频次，如果赞扬做得过于频繁，就会失去其重要性和价值，要让赞赏成为一种殊荣。
其次呢，赞扬员工要持平等的态度，放下架子是管理者赞扬员工的前提条件。
如果管理者不注意自己的价格问题，摆出一种高高在上，渴望不可及的姿态，势必在自己和员工之间画出了一条鸿沟。
最后，赞扬要有具体的事情，同时要切合实际，既达到沟通的目的，又不违反客观的事实。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
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本文标题：管理者激励员工的技巧（六）
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