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昨晚,员工被3个醉汉暴打,思考出3要素来提高管理效率!

昨晚,员工被3个醉汉暴打,思考出3要素来提高管理效率!

作者: 杨卓荣揽客魔合伙人 | 来源:发表于2018-05-03 11:52 被阅读0次

    昨晚,正躺床上看书

    雄哥打来电话:淼哥

    我懒洋洋的:喂~

    雄哥:快!员工被打了,在皇庭假日酒店

    我腾的从床上跳了起来:什么?MD!马上过去

    熊哥:淼哥,过去你别动手,先看看到底是怎么情况!

    我:若让我出动,必其让对方出血!

    快速穿上衣服,特意把我那英伦大头皮鞋的鞋带系紧,便于到时候发挥我的“无敌鸳鸯腿”

    直奔案发现场……

    一会到了酒店大厅,看到亮哥和受害者在一起,还有3苗警官在场,

    我快速走上前去大声喝道:打你的人呢?(压根没理警察)

    受害者:跑了!

    我:查监控了吗?

    受害者:监控坏了……

    然后他嘚啵嘚啵的跟我讲怎么打他的;

    之后去了警局陪他录口供,

    这时,问题发生了:

    1.警察蒙逼:受害者一开始说三个人打他,又说是两个人……


    2.延误战机:有一个犯罪分子跑到了案发地的楼上,警察去了,你小子却不说,然后还到警局查摄像头,明显放走了犯罪分子!

    3.自以为是:还教警察如何破案,应该这样那样的!

    有一个小事情来阐述:返回到酒店查监控,到了8楼,受害者说往左边,警察看都不看他一眼,往右边一拐就到了监控室!

    在路上,我一在提醒他,要逻辑清晰一点,要不你给警察的线索、证据全都是混乱、错误的!

    这样的话,反而是你变相的放跑犯罪分子!

    回去躺在床上,回顾这件事情,总结出三个要点:

    1.逻辑要清晰

    2.做事有重点

    3.别TM的自以为是

    这个也是让我反思自己,用在工作中的重要指标

    一、逻辑清晰,抓住关键要点,一堆问题有100个,其实你去解决掉核心三个,剩下的97个问题全都烟消云散不见踪影……

    做什么、不做什么?

    先做什么,后做什么?

    主要做什么、附带做什么?

    找到切入点,借力杆杠点,最终占领制高点!

    二、做事有重点:就像那个受害者,明明看到其中一个人跑到了楼上,警察到了,你不把这个情报提前告知,饶了一大圈才回来~晚了!

    三、别自以为是:教警察如何破案,你专业吗?他们有自己的专业逻辑和手段,而自己连证据和线索都给的乱七八糟,延误战机,错失良机~放跑了坏人!

    这三点,非常重要:要不然,神仙来了,也救不了你!

    举一反三,用到工作和管理中,收获满满!

    完全可以用在以后工作中的行动准则!

    对了,以后遇到坏人,你不要怕他,要显示出你比他还坏的样子!

    就像有一人给我塔罗牌,说我完全非常的善良,像个小白兔,而外表却如此的坏!

    这就是在钢筋混凝土的森林中,千万别让“豺狼虎豹”看出你是小白兔,而是你要披上狼皮与他们与狼共舞!

    强烈建议去练:泰拳、散打、擒拿,尤其是擒拿

    好了,就聊到这,我要去参加展会,快到会展中心了,改天继续聊……

            秒懂、秒信、秒杀,三秒定乾坤!

                                                      ~ 杨鸿淼

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