【江湖说️学习日记188Scrum】

【江湖说️学习日记  188 Scrum】

[打卡宝宝]：嘿黑~

[打卡日期]：2019/07/17

[累计坚持]：这是我坚持学习的第188天️

[学习内容]：沟通工具 Scrum："死磕自己"是种精神，但更是种方法

[学习笔记]：常有人问我：润总，你是怎么做到的？《5分钟商学院》工作量如此之大，你居然还有时间做商业顾问，去企业讲课，给论坛演讲，甚至还有时间去南极旅行，去勃朗峰徒步，去德国游学？

我说：因为自律。他显然不满意：还有呢？因为效率。他还是不满意：还有呢？因为我在用一个帮我“自律”的“效率”工具：Scrum。

Scrum是橄榄球比赛中“争球”的意思，你可以脑补争球时的敏捷、激情和你争我抢。我今天讲的Scrum，就是取义于此，广泛应用于IT界的一套项目管理工具。

竞争没有不惨烈的，只有低水平的惨烈，和高水平的惨烈。IT界众神云集，甚至惨烈到神仙打架级。神仙是不用屠龙刀、丈八蛇矛的，他们用金箍棒和宙斯战衣。每当你缺少称手的兵刃时，就到IT界的兵器库看看，常能找到一件神器，拿回人间就是降维打击。Scrum，就是其中一个。

️一、概念：Scrum

那到底什么是Scrum？简单来说，它是由三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理方法。

冲刺、积压、燃尽，这些只有IT宅男们才想得出来的概念是什么鬼？别着急，让我用《5分钟商学院》的创作过程作为案例，详细说明。

首先，要有一份“产品积压”。积压，就是自带“赶快处理我吧”这种情绪的需求清单。《5商》的需求清单，就是我们那张详细到260天的课表。

然后，举行冲刺计划会。

“冲刺”，是一次竭尽全力的短跑。Scrum的核心，是把整个项目分成若干个冲刺，每次2-4周，冲完一次再来一次。

我作为“产品负责人”，召开冲刺计划会，定下三件事：

1. 冲刺目标。本月冲刺35篇文章。定下来后，我把它们从产品积压，移入“冲刺积压”。

2. 冲刺方法。分为6步：概念起点，初始想法，案例文稿，原始录音，录音终稿，最终交付。你不用记住这6步，你的项目步骤不一定相同。

3. 分配任务。团队成员5人，在6个步骤中，各自主动领取任务。

我把目标、方法、分配，画在看板上，作为团队最重要的工作台。

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一个月35篇，每个工作日超过1.5篇，工作压力非常大。但这就是冲刺。大家赶紧回去干活。

接着，每天早上，要举行每日站会。

团队成员站在看板前，进行不超过15分钟的进度沟通。我自告奋勇担任了Scrum专家这个职责，保证Scrum流程顺利，并引导大家说三件事：你昨天做了什么？今天打算做什么？有什么困难？

Joy说，我昨天收集了两篇文章的素材。于是我把那两张写着文章名字的即时贴，从“初始想法”移到“案例文稿”。我说我写完了一篇专栏并录了语音，于是我也把它，从“案例文稿”移到“原始录音”，然后说，今天我要花10小时写两篇专栏。我的困难是素材质量不高。

千万记住：这时不讨论素材质量不高的原因和解决办法。会后讨论。15分钟，每人说三句话，把文章从看板上挪到下一步。

开完会，完成的文章从15篇变成了17篇？恭喜。这时，你要更新墙上的“燃尽图”。

燃尽，是烧完了的意思。随着时间推移，剩余工作量越来越少。把计划进度，画成一根从左上到右下的直线。然后，把实际进度用红线标在旁边，看着工作量像蜡烛一样，不断燃尽。

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红线在蓝线上方，这说明进度落后了。落后了？少废话，立马回去干活。

就这样，在每日站会的紧张感，和剩余任务逐渐燃尽的成就感中，一轮冲刺终于结束了，我们开始冲刺评审会和冲刺回顾会。

冲刺评审会，由产品负责人主持，一起审阅交付产品，也就是文章。冲刺回顾会，讨论开始做什么，停止做什么，继续做什么。也就是224课讲的复盘。

复盘之后呢？再启动下一轮冲刺。

二、运用场景：怎么样？感受到“争球”时那种敏捷、激情、你争我抢了吗？我那位朋友听到这里，脸都绿了。天啊，你们也太狠了，每天把自己往死里逼啊？

罗振宇老师总说“死磕自己，愉悦他人”。死磕自己，不仅是一种精神，更需要一套方法论。

三、小结：认识Scrum

Scrum是一套项目管理流程，包括：三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）。

Scrum的本质，是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。

[思考应用]：

① Scrum的核心，是把整个项目分成若干个冲刺，每次2-4周，冲完一次再来一次。产品积压，是总规划。冲刺积压，是阶段目标。燃尽图，是完成清单。

② 我感觉 scrum像是一套严谨的工业化生产流水线，三个角色相当于流水线边上的负责人;四个仪式相当于流水线的不同生产环节，从原料，半成品到成品;三个物件相当于流水线旁边的大机器。

③ 对于 Scrum我的理解是:目标清晰、进度可见、即时反馈、全力沖刺。真是凡事都有方法，自虐也有流程。

[坚持习惯]：

学习+早餐+八杯水

[今日感悟]：

避免闭门造车，多听听别人家的经验和建议，可以少走弯路，快去成长。❤