践行习惯：平板支撑入门，每天把它作为最重要的大青蛙完成。
最近一周一心扑在工作中，单位突然接到两个案子的审理接待工作。一下子物资增加，人员增加调动，事情多了很多倍，突然有些应对不过来。虽然前期基础工作做的不错，但是还是有些疏忽。一忙就会出乱子，比如，前几天因为手下房间清洁员打扫卫生之后忘记关门，卡丢失了的等等。房间都是办案人员的房间，里面都有机密文件资料，虽然没有什么资料文件丢失，但是办案人员相当生气：怎么能不关门？万一机密文件被看了？丢失了怎么办？我的领导王主任当外人的面斥责了清洁员。她当时就被骂哭了。虽然不是我直接导致的，但是也说明我的管理有问题。领导没说我，但是我心里知道我也要反思。开会的时候我应该把很多可能发生事情列出来，应对措施写出来，然后开会说出来。这些，都是我工作中所欠缺的，需要完善的。
事情过后，我先是安慰那位同事，也和领导做了一个自我反思。但是，也还有一件事我始终不知道和领导怎么开口说。我的领导有一个我实在不敢认同的习惯：一有事他控制不了自己的情绪，不分场合的责备下属，让下属很难堪（虽然目前没有正面指责我），但是在他面前做事，我也是小心翼翼，最怕的就是犯错，我是见过几次他当所有人的面斥责下属令他们很难堪。其实，我想和领导好好沟通，让他认识到自己身为领导这样做有失领导气度，但是始终没那个勇气和说服的能力。最近看完《高效能士七个习惯》习惯四~双赢思维、习惯五~知彼解己、习惯六综合综效都是我目前所欠缺所需要好好践行的习惯。
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